10月20日，长江运营(湖北产融)召开2026年三季度经营分析会暨“百日冲刺”推进会，传达长江产业集团三季度经营分析会暨“百日冲刺”动员会精神，复盘前三季度经营情况，分析当前形势，部署四季度攻坚收官及“百日冲刺”重点任务。公司党委书记、董事长刘明朝出席并讲话，党委副书记、总经理李冰主持会议并部署经营工作。公司班子成员及高管就分管工作作点评安排。

会议通报，前三季度公司经营指标总体达到集团“3580”时序要求，主要经营指标总体跑赢时序进度；基金设立扩募取得突破，投资立项储备有厚度，财务资金统筹有保障，为公司向“全生态产业运营服务”转型提供了有力资本支撑，经营基本盘总体稳住。

刘明朝充分肯定前三季度阶段性攻坚成效。他指出，“过线”不等于“过关”、“达标”不等于“过硬”，三季度节点成绩很大程度上依靠部分企业超额贡献、关键指标集中释放，整体达标面还不够宽、支撑基础尚不牢固，不能松劲歇脚、盲目乐观。他剖析了制约高质量发展的深层次问题：居安思危意识有所淡化、政绩观还需校正；核心竞争力支撑不足、战略定力有待强化；风险合规防线仍有短板、稳健经营根基还需夯实。必须把更多精力放到查不足、补短板、谋长远上来，把来之不易的态势巩固住、把深层次的问题解决好。

刘明朝强调，现在距离年末只有70余天，全年工作进入最后冲刺、决战决胜的关键阶段，要咬定目标、实干担当，重点抓好五个方面工作：一是讲政治、把方向，深入学习贯彻省委十二届十二次全会精神，落实集团的各项决策部署，在服务战略大局中彰显国企担当；二是谋长远、强动能，狠抓有效投资，持续深化“破零”行动，推动“基金+园区”由点上突破向面上开花转变，加快培育第二增长曲线；三是抓改革、激活力，完善市场化经营机制，用好“三类创新”政策，激发全员创新创造活力；四是防风险、守底线，抓好“两金”压降和债权清收，深化亏损企业治理和资产盘活，确保企业稳健发展、行稳致远；五是强党建、带队伍，严格落实包保机制和“一把手”负责制，坚持在实战中识别、锻炼、使用干部。他要求，全体干部职工要当好“六维并进”的优秀国有企业经营者，承压奋进、乘势而上，以实干实绩交好今年收官答卷。

李冰就四季度经营工作和“百日冲刺”行动作出部署。他要求，要目标不降、节奏不松，坚持问题导向、结果导向，刚性落实“3580”调度机制，一户不缺、一笔不少锁定目标任务，逐企施策补齐经营缺口，全力打好收官战；要项目落地、布局优化，加快已决策项目实施，加强项目储备和投后管理，推动项目早落地、早见效，尽快形成实物工作量；要设立提速、退出畅通，加快已批基金设立备案和资金到位，加大存量基金项目退出力度，深化“基金+园区”协同联动，确保基金管理费应收尽收；要隐患见底、责任到位，做实“七位一体”大安全体系，常态化开展重点领域安全检查，严格落实“三管三必须”，强化应急值守和冬季安全生产防范，守牢安全发展底线。

公司各出资企业及本部各部室负责人参加会议。