10月14日，集团召开三季度经营分析会暨“百日冲刺”动员会，系统分析前三季度经营发展情况，部署四季度攻坚任务、统筹谋划明年重点工作，动员全体干部职工奋力冲刺百日、全力打好年度收官战。集团党委书记、董事长黎苑楚出席会议并讲话，党委副书记、总经理吕晓华主持会议并作工作部署。集团领导、高管就分管工作作具体安排。

会议通报了集团前三季度整体经营情况，公布了出资企业经营“五色图”，有关企业作经验交流和表态发言。

黎苑楚充分肯定整体经营发展成效。他表示，前三季度集团牢牢把握质效提升主线，稳步推进各项工作，总体目标进度基本达成，还呈现精益管理更加深化，向新而行、创新驱动成效显著，重大项目和并购重组推进有力等特点，集团向“一流产投集团”迈进的步伐不断加快。

他指出，要充分认识完成全年目标任务的艰巨性。今年以来，宏观形势更加复杂，发展质效要求更高，难题任务更加艰巨，必须保持清醒、正视困难、迎难而上，付出更为艰苦的努力。

他强调，要充分认识完成全年目标任务的紧迫性。要充分发挥实体资产的基石作用，聚焦重点、精准发力，加快资本运营、推进实体“三创”，加速基金回款和低效资产盘活，持续深化精益管理。

他要求，要全面增强完成全年目标任务的责任感。要继续坚持“六维”经营观，统筹抓好经营发展的各项工作;要振奋精神，充分发挥领导班子、关键少数带头作用、中坚力量，以队伍建设情况检验发展质效;要深化作风建设，坚决遏制“四推”等苗头性、倾向性问题，以过硬作风保任务落实;要深化党业融合，统筹抓好党的建设、统一战线和安全稳定各项工作，压实“两个责任”，确保企业行稳致远。

吕晓华强调，四季度既是全年收官决战期，也是谋划明年工作的关键窗口期，必须两手抓、两不误。要坚持问题导向，切实增强攻坚决胜的紧迫感。全面复盘前三季度经营质效、“3580”进度、目标预测等核心情况，系统梳理短板弱项和薄弱环节，找准问题根源，细化攻坚举措，压实工作责任，保持“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，坚决打赢四季度收官战。

她要求，要坚持结果导向，以战时机制打赢年度收官战。要认清形势，锁定目标，一户不缺、一笔不少;确保利润，抢增量控减量，双向发力;攻坚投资，任务到人、挂牌督办，加快形成更多实物工作量;强化调度，以战时机制压实责任、配足资源，形成攻坚合力;守牢底线，做实“七位一体”大安全;提早谋划，做好明年投资计划、经营目标、预算管理，确保明年“开门红”。

集团各功能性平台、直属企业负责人，集团部室负责人参加会议;战略支点公司，部分“两星企业”“穿透式调度企业”负责人列席会议。