“合规不是束缚发展的枷锁，而是保驾护航的盾牌。”合规管理部部长胡凯峰用专业与担当，将合规管理从“被动防守”变为“价值创造引擎”。在“干部素质提升年”活动中，他坚守风险防控第一道防线，实现规章制度、经济合同、重大决策法律审核100%全覆盖。在改革攻坚中，聚焦新能源转型与产业链延伸核心任务，他带领团队全程护航重大项目，确保项目依法合规推进。在资本运作方面，顺利完成双环定增项目及宏宜公司股权回购工作，助力公司战略布局稳步推进。他以战略前瞻视角和专业务实行动，全面统筹法治建设、重大项目支撑、合规风控及资本市场事务，有力保障了公司经营行稳致远与转型落地。2025年度积极妥善处理公司涉诉案件8起，其中结案7起并全部胜诉，通过胜诉及调解等方式避免损失2031.46万元，减损率91.43%。

“设备管理要像医生看病，既治已病，更防未病。”机电仪运营部部长杨子文扎实肯学，实现了从普通维修工到技术管理标杆的蜕变。在“干部素质提升年”活动中，他多措并举进行费用管控，推动设备检修业务转型，仓库库存及维修费用双降低，维修费节约率11.1%，仓库库存下降率25.8%;推行“设备全生命周期管理”模式，实现装置平稳运行;全年科技创新成果应用3项，创造效益60万元，其中，热电锅炉10kV节能电机应用项目预计实现年节约成本50万元。

生产绝非简单的产能叠加，而是对价值的精益求精。生产管理尖兵郑立在“干部素质提升年”活动中，以生产经营为核心，扎实推进提产降耗、专业管理、科技创新等重点工作，通过提产降耗、技术应用等为公司创造效益1319万元，通过推进科技创新，落地各级研发项目55项，新增知识产权申报27项，获得11项实用新型专利授权，主导及参与制定1项国家标准、2项行业标准，建成省级专家工作站与校企联合创新中心，培育科技骨干14名，公司获评“十佳科技创新企业”“省级绿色工厂”等荣誉，同步争取政策资金4600余万元。

从合规管理的“守护者”，到技术创新的“攻坚者”，再到生产运营的“先锋军”，胡凯峰、杨子文、郑立只是双环公司干部队伍的缩影。在“干部素质提升年”的淬炼中，越来越多的尖兵正以过硬素质与实干担当，推动公司在转型升级的道路上稳步前行，为企业高质量发展写下生动注脚。