2023年底，集团围绕“理顺机制、统筹管理、保值增值”核心目标，坚持问题导向，从健全资产管理制度、明确管理标准与流程入手，研究制定《资产管理体系深化改革实施方案》，推动资产管理从分散走向集中、从粗放迈向精细。通过整合优化管理职责，设立专业议事机构和功能平台，实现对实体经营性资产、战略性资产、母基金资产等六大类资产的统一管理，形成“决策与执行分离、分级分类授权”的高效运行机制，建立了涵盖企业新设、产权登记、公司治理、“三会”事务、资产清查、资产评估、质效评价、资产处置、亏损治理、债权清收、资产盘活、清算退出的“资产全生命周期管理”制度体系，提升专业管理能力;围绕主业需求优化资产配置，减少闲置资产，提升资产实际使用效能。

专业议事 筑牢科学决策新支撑

集团设立资产评审、“三会”事务管理、债权清收三大专门委员会，汇聚内外部专家智慧，聚焦资产处置、公司治理、债权清收等重点领域，提供专业化、市场化决策支持。通过创新“资产+”孵化模式、加速非主业参股企业清理退出、攻坚瑕疵资产确权登记等举措，资产结构持续优化，发展动能不断增强。专业委员会运行以来，有效提升了资产处置规范性、公司治理协同性和债权清收实效性，为集团资产安全与价值提升保驾护航。

平台运作 激发资产价值新活力

集团分类搭建母基金资产、管理人资产、证券类资产、特殊资产四大功能平台，明确管控边界与授权机制，推动资产由“静”转“动”。通过母基金估值挖潜、CVC转型协同、特殊资产整合盘活、证券资产价值重塑等举措，聚焦资产的“二次运营”，持续畅通“资产—资本—资金”循环，适时归集各业务板块运营收益，优先投向集团内部潜力大、见效快、契合主业的资产项目，让收益再次产生新价值，形成“运营产生收益、收益支撑运营”的正向联动，助力集团产业布局优化与核心竞争力提升。

重点突破 取得盘活攻坚新成效

集团围绕公司治理、债权清收、亏损企业治理、低效闲置资产盘活、参股股权清理退出等重点工作精准发力，推动闲置资源激活、沉淀资金回笼，将所得收益补充日常经营开支，缓解资金压力，降低财务成本，累计盘活“三资”规模430.94亿元，取得显著成效。为实现国有资产保值增值、服务产业高质量发展奠定了坚实基础，“三资”管理改革经验成效作为省政府国资委改革典型案例进行推广。