2月19日，为期两天的长江产业集团第一届第三次职工代表大会胜利闭幕，会议精神引发广大干部职工热议。回顾2024年及集团改革重组三周年丰硕成果，展望2025年及未来三年宏伟蓝图，全体干部职工锚定全新路线图，积极建言献策，共同朝着新的美好蓝图奋勇前进。

2月18日，职代会召开第一天，集团党委书记、董事长黎苑楚，党委副书记、总经理周勇士分别赴长江化工、长江产投公司参加代表团分组讨论。

在长江化工，黎苑楚出席第四代表团分组讨论会。来自长江化工、万润科技、长江汽车、奥特佳的14名职工代表现场审议职代会工作报告，大家结合各自工作实际，重点围绕产业发展、数智转型、科技创新、业务协同等方面内容，谈体会、话感受、谋发展，充分体现了“职工事、职工议”的民主管理理念。

职工代表王诗璐表示，工作报告主题鲜明、站位高远，既系统总结了过去三年来的工作成绩，又全面擘画了企业未来发展的奋斗蓝图。作为集团普通一员，下一步将立足岗位，全方位提升自身的专业素养和创新能力，为推动集团汽车板块高质量发展贡献力量。

职工代表贾坤表示，工作报告内涵丰富、重点突出，为集团化工产业板块工作指明了方向，提供了根本遵循。新的一年，将认真对标对表集团要求，继续保持奋进状态，为集团化工板块实现“三个100”发展目标作出应有贡献。

黎苑楚认真听取代表们的发言，就大家关心关注的热点问题进行深入探讨、交流。他指出，2024年集团在省委、省政府的正确领导和相关部门的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，坚持对标一流、奋勇争先，扎实开展“跨越发展年、提质增效年、数智转型年、作风建设年”四大行动，交出了一份转型升级高质量发展的精彩答卷。

黎苑楚表示，今天参会代表很多来自一线，是各条线骨干，有大量宝贵的实践经验，期望大家持续关注集团的长远发展，积极贡献自身智慧与力量。各条线之间要积极开展思想碰撞，分享在实际工作中积累的丰富经验，为集团管理赋能。

黎苑楚强调，要充分发挥职代会制度的优势作用，进一步促进集团决策科学化、民主化、制度化，组织动员全体职工心往一处想、劲往一处使，为实现未来三年新跃迁目标积蓄强大力量。要提升职工在企业中的主体地位，营造良好的参与氛围，鼓励员工积极有效参与公司治理，积极探索集团改革发展新思路、新方法、新路径，打造“一体化的长江产业集团”“每个人的长江产业集团”。要增强企业员工身份、价值、事业“三个认同”，认真践行“拒绝平庸、力争上游，勇毅前行、不胜不休”的企业文化，以文化凝聚人心、激发斗志，努力实现产业量级、层级、能级的全面跃升，塑造政府信任、社会认同、行业尊重、员工自豪的现代化新国企形象。

在长江产投，周勇士出席第六代表团分组讨论会。来自长江新动能、长江产投、长江创投的11名职代会代表参加现场审议，围绕集团2024年及过去三年工作回顾、2025年工作思路及未来三年重点任务进行热烈讨论。

职工代表柳庆洁表示，报告充分体现了集团改革重组以来的成果答卷，科学细致地规划了今年及未来三年的美好图景与路径方向，深感振奋与鼓舞。为者常成，行者常至，作为集团首批“五星企业”代表，将按照“一级强、二级专、三级活”管理思想，以上市公司纾困基金和上市公司高质量发展基金为抓手，精选优质标的、撬动社会资本，进一步扩大在管基金与公司规模，全力以赴投身集团高质量发展大局，为“5个5、1个6”战略目标达成贡献力量。

在认真听取与会代表发言后，周勇士对各位代表的意见建议给与充分肯定。他指出，职代会是凝聚共识、汇集智慧的重要平台。过去三年，集团取得了显著的改革发展成果，在产业发展、资本运营和要素保障版块奠定了突出优势与良好基础。

周勇士指出，湖北省委、省政府围绕加快建成支点这一战略定位、战略任务、战略机遇，对省属国有企业明确了壮规模、优布局、提能级、增合力的发展路径。

要进一步强化基金体系赋能。充分发挥集团基金版块资本、人才优势，全面提升企业“显示度”，完善制度机制，坚定发力“投早、投小、投硬”，集聚人才资源，锻造培养核心竞争力，为集团发展作出更大贡献。要进一步强化实体产业根基。充分把握集团从平台向实体转型的重要转折点，充分发挥“以产业为核心，以资本运营和要素保障两翼支撑”的独有优势，将产业与资本相融合，全面面向市场，赋能企业持续健康发展。要进一步深化管控运营提升。全面提升总部管控能力、优化总部管理效能，统筹协调跨行业、跨板块的协同发展，以数字化建设、运营优化压茬推动降本增效，一企一策制定重点企业治理优化方案，实现资源高效配置。要进一步锚定一流发展目标。跳起摸高，锚定2025年及未来三年发展目标，对标头部优质企业，推动产业协同与融合，为进入中国企业500强乃至冲击世界500强目标蓄势聚能。

集团相关领导、高管出席了其他代表团讨论。