12月19日，长江产业集团党委委员、总会计师陈勇带队调研长江运营（湖北产融）并召开专题座谈会。

陈勇一行深入了解长江运营（湖北产融）及其旗下十余家子公司在核心业务推进、经营效益提升、风险防控落实等方面的运营情况，实地观摩了公司数字化运营管理平台的功能模块、数据整合能力及实际应用成效，并就平台在产业服务协同、基金管理赋能等领域的运营效率提升成效展开详细询问。

座谈会上，陈勇听取长江运营（湖北产融）关于经营发展情况、战略规划落地进展的详细汇报，重点关注公司两大核心服务体系建设、“园区+基金”创新业务模式实践以及“载体运营+资本赋能”协同机制构建等工作成效。

陈勇对长江运营(湖北产融)取得的发展成果予以充分肯定。他指出，长江运营（湖北产融）作为集团“产业+科技+资本+载体”四轮驱动发展战略的重要践行者。通过战略性重组整合实现优势资源深度融合，在全生态产业运营服务与全维度区域基金服务的协同推进上思路清晰、举措扎实，在数字化运营转型方面的探索实践，精准契合集团实体化转型和数智化发展的总体要求，为打通产业服务与金融支撑的协同壁垒、构建产业资源融合枢纽奠定了坚实基础。聚焦中部一流“区域产业综合服务运营商”的定位，在标准化、专业化服务升级方面的规划部署，既贴合区域产业发展需求，又与集团打造“产业升级的引领者、创新驱动的先行者”的发展目标高度契合，展现出良好的发展潜力和战略定力。

陈勇强调，要进一步优化“运营服务+金融支撑”双重赋能模式，精准对接产业链上下游需求，充分发挥产业资源融合枢纽作用;要强化数字化平台价值释放，以数据治理为核心，持续完善数字化运营管理平台功能，推动资金流、信息流、物流“三流合一”，切实提升运营效率和风险管控的精准性;要筑牢财务管控根基，严格落实风险防控要求，优化债务结构与资金配置效率，在提质增效的基础上稳步推进战略规划落地，为集团高质量发展和湖北现代化产业集群建设贡献更大力量。

集团财务部负责人，长江运营（湖北产融）在家班子参加座谈。