“起步即冲刺、开局即决战”，今年以来，湖北生态紧盯省委、省政府重大战略布局和集团决策部署，结合公司发展实际，积极跟进落实流域综合治理等省之要事，聚焦公司2023“产业项目运营年”主题，按照“5个5”的目标，即每年开工5个项目、签约5个项目、预立项5个项目，实现5亿元营收和5000万元利润，不断优化项目拓展投资全周期管理体系，确保谋划项目快跟进、在谈项目快签约、签约项目快开工、在建项目快投产。2023年，宜都磷石膏综合利用等6个产业项目全部由建设转运营或运营调试，投资建设的环保产业项目达18个，完成股权并购项目3个，资产总额从成立之初的5.1亿元，到2023年底预计可达30亿元，产业基础不断夯实。

龙头舞，全盘活，重要利润增长点不仅是产值提升的“聚宝盆”，更是产业链的“活力源”。公司积极探索“生态+产业”集成式发展、上下游产业链式发展、主业聚焦再复制差异化发展的生态产品价值机制。2023年重点聚焦“流域+”模式，全力发挥融投建管运一体化优势，全程参与、全链贯通，实现投资利益最大化。截至目前，投资运营收入在全年营收占比不断提升，预计全年完成营收超9亿元，利润超5000万元，“生态工程+环保产业”双轮驱动效应逐渐凸显。

思路决定出路，方法决定效果。公司集全员之智、聚全员之力，制定降本增效的顶层设计，全面实行全价值链高效协同的降本增效管理，用制度和管理的确定性来应对市场的不确定性。通过进一步强化健全机制和考核管理体系，对部室、出资企业成本费用支出情况进行考核，强化“降成本就是保利润”的成本管控意识，周碰头、月调度、季通报，严格奖惩兑现，进一步调动和提高全体干部职工降本增效的工作积极性。全年成本累计较年度预算压降5336.9万元，压降率34.62%。

坚持为过去解决问题，为未来打好基础，多措并举倒逼各经营主体想方子、找路子，全力完成债权清收任务。面对金额大、年限长、清收难的客观困难，借鉴已有经验，鼓励出资企业创新清收方式，在争取资产抵债的同时仍保留和主张现金回款的权利，积极探索收回其他利于变现的货币型资产的可能性。同时，强化“借力打力”，加强与当地律所等第三方机构合作，摒弃一诉了之的思想，在确保债权本金安全的基础上通过合法合理合规的调解、和解方式，及时有效促成涉诉债权清收目标完成。截至目前，共完成债权清收2927.6万元，超额完成全年目标，为公司轻装上阵实现高质量转型发展奠定基础。

持续完善“1+4+N”创新体系，2023年8月，公司联合中国地质大学（武汉）和江夏区政府共同设立的“湖北省长江生态环保产业技术研究院”正式落地，研究院由中国地质大学校长、中科院院士王焰新担任首席科学家，打造“政产学研用”相结合的省级创新平台和成果转化平台，科研投入同比增长100%。目前，在搭建的创新体系框架下，新增1家高新技术企业，所属出资企业共有4家高新技术企业、2家科改示范企业、2家专精特新中小企业、2家省级创新型中小企业、3家科技型中小企业，科技创新正在成为企业高质量发展的新引擎。

安全是发展的前提，发展是安全的保障。公司切实扛起安全生产责任，持续加强防范措施建设，强化人防、物防、技防建设，排查安全生产风险隐患，打通安全生产“最后一米”责任链条。全年完成4轮安全生产检查拉练、22次专项检查，形成“人人讲安全”的浓厚氛围，坚决守住不发生重特大事故和重大敏感突发事件的底线。树立“大风险”管理理念，探索实现法务、合规、风险、内控一体化管理，进一步提高企业风险防范能力，同时通过分类优化出资企业、下放合同审批权限等方式，进一步厘清本部与出资企业的权责边界，优化审批流程、提高决策效率。完善“大融合”管理模式，推进全员全流程全环节全岗位的大融合，完善防控机制，严防廉洁风险，全面夯实高质量发展基础，以高水平安全护航高质量发展。