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为深入贯彻落实省委十二届十二次全会精神,服务高水平建设武汉区域科技创新中心,10月13日,集团召开光电子与北斗产业高质量发展交流研讨会,研究集团光电子和北斗板块高质量发展路径。集团党委书记、董事长黎苑楚,党委副书记、总经理吕晓华,党委委员、副总经理聂松涛,运营总监杜三湖出席研讨会。

会上,光电子信息与半导体事业部提出,对标全省产业链图谱,锚定先进存储、功率半导体、光电融合等核心主赛道,强化根技术攻关、重大项目牵引、资本赋能与区域协同,通过内生创新、外延并购、产业基金撬动多元路径,聚力补链强链延链,尤其是围绕万润科技半导体存储规模化提质、台基股份功率半导体全链条升级等重点方向,夯实集团光电子产业发展底盘。北斗与人工智能事业部提出,围绕算力投建、算力运维、词元输出、产业赋能四大事业线,坚持经营与资本双轮驱动,分阶段推进AI‑Infra与时空智能双引擎主业建设、资本运作布局、AI原生组织转型、体制机制改革落地,加快构建北斗与人工智能产业高质量发展新格局。万润科技、台基股份、长江科服、长信团队、光电子供应链、光谷信息、国翼团队等单位主要负责人,围绕SPV平台搭建、CVC产业基金设立、物理AI、融资并购、算力基建、量子基金、人工智能、词元输出、气象产业等重点领域作研讨汇报,介绍各自业务推进思路、实施举措,提出务实意见建议。集团战略规划部、投资管理部、运营管理部、科技创新部、财务部等相关部室结合职能深度参与研讨,围绕科技奖补政策落地、高价值专利布局培育、项目资金保障、资源统筹配置等方面,对产业发展路径、重点项目推进给出专业意见,为板块业务落地提供机制与资源支撑。
黎苑楚强调,要不折不扣落实省委、省政府关于算力、人工智能、新型能源企业重组部署,推动资源向含“新”量、含“科”量、含“创”率高的板块集聚,加快建设科技产业集团。
01.分类定位,各展所长
各事业部、事业群要对照集团改革方案明晰定位职责,紧扣全省大局谋划全链条工作;直属企业要直面市场,深耕垂直领域,提升核心竞争力,持续做大做优做强。
02.行业导向,聚链成势
要坚持推行“1+N+1+1”机制,推动资源配置由功能导向向行业导向转变,促进资源向特定行业聚拢,深化链主、链投、链创融合。
03.锚定主体,聚焦突破
集团要锚定“一主体两平台”总体定位,履行战略产业投资主体职责,聚焦投大投强投战略;要坚持基金投资,通过基金支点效应撬动社会资本,培育新质生产力;要聚焦“关键少数”赛道突破,深入思考自身在产业链中的角色任务,深耕细分领域,做大链主企业。
04.产融协同,资本聚力
资本运营要推动基金配置与业务深度结合,以资本为纽带串联产业链上下游,推动资金链与创新链、产业链精准对接,同频共振。
05.攻坚克难,激活动能
着力破解体制机制难题,重点攻坚新质生产力企业培育、用人自主权、薪酬弹性与员工持股等关键环节,以改革实效激发内生动力。
吕晓华指出,各企业要立足自身功能定位和产业发展实际,秉持创新、务实、具体、侧重、效益导向的工作方法论,集中资源聚力攻坚关键创新点,以重点领域突破带动整体工作提升,切实把省委全会精神转化为推动产业高质量发展的实干成效。
集团战略规划部、投资管理部、运营管理部、科技创新部、财务部,万润科技、台基股份、长江科服、长江北斗、长江光电、长信团队、光电子供应链、国翼团队主要负责人参加会议。