近日，国务院国资委发布《奋楫笃行——地方国有企业改革深化提升行动案例集》，长江产业集团报送的《培育新兴产业 布局未来产业 多措并举推动新旧动能有序接力》和《建机制 细措施 实施分类处置 积极开展“两非”“两资”处置工作》两个改革案例成功入选，成为湖北省属企业中入选案例最多的企业。

此次案例汇编覆盖全国32个省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团，共收录优秀改革案例234个，其中湖北国资国企入选13个。该书分上、下两册，系统总结并展现地方国资国企在改革深化提升行动中的经验做法及取得的成效。

案例《培育新兴产业 布局未来产业 多措并举推动新旧动能有序接力》系统阐述了集团充分发挥省级战略性新兴产业投资运营主体和省级产业投资基金投资管理主体功能，通过“聚焦服务战略打造工业公共服务平台”(建设光电子产业链平台、北斗数字平台、生命健康平台、汽车与智能装备平台、光电子平台)、“聚焦转型升级做大产业底盘”(推动上市公司高质量发展、在传统产业基础上嫁接锂电池回收等新业务)、“聚焦未来产业前瞻布局”(发挥集团基金优势，围绕人形机器人、量子科技等未来产业布局)、“聚焦赋能实体加速增强国资基金效能”(构建“2+3+5+N”赋能矩阵，形成总规模超7300亿元的基金群支持重大项目)四大举措，大力培育战略性新兴产业，前瞻布局未来产业，推动传统产业升级，有效促进了新旧动能有序转换和接续发力，使实体产业板块成为集团发展的中坚力量。

案例《建机制 细措施 实施分类处置 积极开展“两非”“两资”处置工作》重点介绍了集团旗下长江资管公司创新实施“培育发展一批、重组整合一批、保留观察一批、清算退出一批”的“四个一批”精细化分类处置策略，处置“两非”(非主业、非优势产业)、“两资”(低效资产、无效资产)及“两企”(僵尸企业、空壳企业)方面的实践经验。长江资管通过市场化、法治化手段，成功实现了110家“两非”“两资”“两企”的市场化退出与盘活，安置移交人员5300余名，盘活资产取得现金收入5.55亿元，有效优化了国有资本布局，显著提升了资产运营效率，为集团聚焦主业、高质量发展腾挪了空间、夯实了基础。

下一步，集团将以此为契机，进一步加强经验总结提炼，学习借鉴兄弟企业先进改革经验，推动改革工作不断向纵深推进，为湖北国资国企改革提供“长江产业方案”，为湖北建设中部地区崛起重要战略支点贡献更大力量。