4月23日，集团召开2025年一季度经营形势分析会，全面分析研判当前形势，安排部署二季度重点任务。集团党委书记、董事长黎苑楚出席会议并讲话，党委副书记、总经理周勇士主持会议并安排部署经营工作，集团在家领导班子和高管出席会议。省政府国资委政策法规处处长刘明受邀参会。

会上，集团运营管理部通报集团一季度经营运行情况，投资管理部通报集团一季度投资及重点项目情况，资产管理部通报集团债权清收、亏损企业治理和大额资产处置情况，母基金管理中心通报集团基金运行情况，部分企业作交流发言。会议还发布出资企业一季度经营情况“五色图”和贡献度分类排名。

黎苑楚指出，一季度集团上下加压奋进，勇挑大梁，较好完成目标任务。他以五个“第一次”，总结集团在龙头企业培育、科技创新、国际化等领域的成绩，充分肯定一季度经营工作业绩和改革攻坚成效。

黎苑楚要求，要聚力突破，全力冲刺，确保圆满实现“双过半”。要充分研究当前经营形势，聚焦核心指标进度，提前谋划、早作布署，以拼抢实的作风，全力冲刺二季度。

黎苑楚强调，要持之以恒，保持定力，奋力实现全年目标和集团第一轮改革目标。集团和各级企业要着力在服务对接支点建设、做大底盘、综合改革和新型经营体制建设、资产证券化、化解风险、支点企业培育上取得突破。

黎苑楚强调，要昂扬斗志，锻造作风，保持高度的政治责任感。集团发展面临多重目标、多重挑战、多重风险，实现目标必须作风先行；要以“解决问题、办成事情”为目标，推行落实部室“首问负责制”;要加强调度监督，落实责任分工，建立纵向调度机制;要保持一流精神状态，打造一流干部队伍，锻造一流工作作风，培育一流政治生态。

周勇士全面总结集团一季度经营成绩。他指出，一季度集团早部署、稳推进，各项工作实现“开门红”。经营总体呈现起步平稳、稳中向好的发展态势，营收规模按计划达成，实体企业效益企稳回升，亏损企业治理推进有序，降本增效成效明显，投资重点项目进展顺利，新质生产力持续塑造，全面实现一季度“开门红”。

周勇士要求，要抓问题、补短板，在“三比三看”中找准发展坐标。各企业要加强应对外部不确定性能力，加大追赶先进力度，持续提升经营质效，强化计划管理意识。

周勇士强调，要强信心、定措施，换挡提速坚决实现“双过半”。各企业要加强目标管理，增强计划管理刚性；要强化调度考评，确保全年目标实现;要多渠道发力，打好降本增效“组合拳”；要聚焦重点需求，提升业务协同效能；要提升企业竞争力，面向市场拓展攻坚。

集团出资企业主要负责人、各部室负责人参加会议，部分五星企业、启明星企业以及治亏企业负责人列席会议。