3月20日，长江产业集团召开3月经营调度会，分析研判当前生产经营形势，督导落实重点工作任务，安排部署一季度“开门红”冲刺工作。集团党委副书记、总经理周勇士出席会议并讲话，党委委员、副总经理李纪平主持会议，集团在家领导班子、高管出席会议，并就分管工作提出具体要求。

会上，集团运营管理部、投资管理部通报了集团1-2月整体经营、投资等工作情况，对重要指标、重点企业开展“三比三看”，深入分析企业发展长板和短板。双环科技、长江新材、湖北生态、长江产投、省人才集团等5家出资企业汇报一季度指标预测、“三比三看”等情况。

周勇士指出，今年以来，集团坚持目标导向，锚定跨越增长目标加压奋进，营收实现快速增长，实体企业贡献突出，营收结构不断优化;基金板块加速融合，一批AIC基金加速设立，CVC改革加速推进;重点工作有力推进，投资实现较快增长，债权清收取得进展，研发强度持续提升。

周勇士强调，要准确把握当前经营特点，增强实现全年发展目标的紧迫感;要全面研判内外形势，增强加压奋进的自觉性和主动性，助力集团实现“双翻番”跨越发展目标。

周勇士要求，要对标对表抓实落细，坚定决心全力冲刺一季度“开门红”。强化刚性管理，对照预算计划赶进度，找准指标缺口、提出追赶措施，全面落实开门红举措。用好“三比三看”机制，增强发展质效，坚持问题导向，校准对标对象，找准对标维度，找出经营发展问题，定出有效措施。加强重点项目调度，确保增量贡献，建立重点项目调度机制，探索“红黄蓝”三色预警机制，加速完成重大项目并表工作。加速推进重点工作，统筹做好资产盘活、亏损企业治理、债权清收工作。加强力量配置，提升安全管理能力，加快安全管理信息化建设，加强隐患排查整治，强化企业负责人带队检查机制。

集团各部室，各直属企业、二级子公司负责人，部分三、四级公司负责人参加会议。