推动“资本活水”精准滴灌“产业良田” 集团召开创新投资CVC改革推进会暨重点产业事业群成立大会
来源:集团战略规划部 | 时间:2025-03-19

3月18日,长江产业集团召开创新投资CVC改革推进会暨重点产业事业群成立大会。集团党委书记、董事长黎苑楚出席会议并讲话,党委副书记、总经理周勇士主持会议。集团在家领导班子成员、高管出席会议。

为推进CVC改革从纸面落到实地,加快在重点产业板块形成战斗力,集团通过组织形式创新和资源优化配置,在汽车与高端装备、光电子信息、生命健康、现代化工、北斗数字、生态环保等6个领域配置专业CVC投资平台(团队)、聘任专职专岗的“基金副总”,以“军种主建、战区主战”运营管理模式深化基金投资团队与实体产业队伍协同合作。

会上,集团党委委员、副总经理李纪平宣读CVC团队负责人、“基金副总”任职文件,并与集团党委委员、副总经理郭宝一同为8名“基金副总”颁发聘书。

长江汽车与长江长鼎、长江光电与长江长信、长江化工与“基金副总”分别签署协同发展协议,实现资本与产业“双向奔赴”。

会上,黎苑楚先后为汽车与高端装备事业群、光电子信息事业群、现代化工三大事业群授旗,标志着长江产业集团首批集聚“链长+链主+链投+链创”主体的重点产业事业群正式组建成立。重点产业事业群的组建旨在打破板块信息孤岛、职能壁垒,深度整合基金资源与产业需求,推动“资本活水”精准滴灌“产业良田”,全面破解“产融两张皮”难题。

黎苑楚指出,回顾过去一年半,集团不断深化基金板块改革,推动母、子基金管理分离,分类打造国资母基金管理中心和基金管理人平台,在做大基金管理规模、构建基金赋能体系、服务科技创新与产业创新等方面取得了良好成绩。集团启动CVC改革,是立足全省改革发展大局和行业发展所趋,结合集团发展实际、反复酝酿做出的审慎决定,是服务全省支点建设的生动实践,是做大产业规模能级的有效措施,是推动基金板块市场化发展的主动选择,是深化业务协同、提升核心竞争力的现实需要,更是推动集团从“平台型”向“实体型”跨越升级的重要战略举措。

黎苑楚提出,为全力推进CVC改革落地见效,

要尽快融入融合。各链长单位作为“战区”,要从制度体系完善、业务流程嵌入、软件硬件保障等多方面积极为CVC团队提供支持;CVC团队成员要积极主动为链长、链主企业提供专业化、市场化服务。

要创优履职条件。创新投资事业部和链长单位、链主单位要全面支持CVC平台(团队)、“基金副总”参加实体产业项目投资全过程,进一步明确各主体角色定位、权责划分和管理机制。

要优化协同体系。以持续提升集团内部业务协同效率效益效果为出发点,健全事业群管理机制,统筹协调“链主”“链投”“链创”单位,集中优势资源加快推进重点产业高质量发展。

要加强统筹调度。建立横向联合、纵向联动的工作机制,聚焦行业趋势、业务拓展、机制创新等方面定期开展交流,集中解决改革实施过程中的堵点难点。

要完善考核激励机制。各链长单位和创新投资事业部要兼顾经营指标考核和功能性考核指标,建立完善考核激励办法。

要加强宣传引导。加强先进典型宣传推广,注重提炼总结,形成一套“长江产业经验”,增强集团软实力,打造集团“金品牌”。

黎苑楚要求,要胸怀大局,做改革坚定支持者。深刻领会CVC改革对集团转型的战略意义,以主人翁精神投身改革实践。要躬身入局,做改革积极践行者。链长单位要主动对接CVC团队,“基金副总”要快速融入产业一线,以“功成不必在我,功成必定有我”的担当,推动改革举措落地生根。要团结协作,做改革合力推动者。以“一盘棋”思维推进跨板块协作,让基金与产业从“物理相加”迈向“化学相融”,共同书写“1+1>2”的共赢篇章。

周勇士指出,要凝聚全员共识,各相关单位要立即组织召开专题会议,全员传达会议精神,确保思想统一、行动一致。要深化协同机制,各相关单位要按照改革方案要求,细化CVC协同管理机制,明确权责边界,优化投资管理生态。要锚定年度目标,创新投资事业部和链主单位协同制定所属CVC团队年度任务目标,推动产业投资工作精准落地。要压实责任链条,任务逐级分解至岗到人,形成“任务-责任-人员”清单化链条,确保全员知责尽责。要强化动态督导,战略规划部全程督办改革进展,定期反馈问题,重大问题及时报集团相关决策会议研究。

会上,链长单位长江汽车、长江化工,CVC投资平台(团队)长江长鼎、长江长信,“基金副总”代表分别作表态发言。

集团党委委员、副总经理郭宝就CVC改革总体目标、主要任务和下一步工作安排作进一步说明。

集团总部部室,长江汽车、长江光电、长江医投、长江化工、湖北生态、长江北斗、万润科技、双环科技、广济药业、奥特佳、凯龙股份、光谷信息、仙粼化工、光电子供应链公司负责人,长江产投、长江创投全体人员,CVC投资平台(团队)全体人员参加会议。