在时代发展的浪潮中，长江产业集团已走过三年的光辉历程。长江产业集团自成立以来，紧紧围绕省委、省政府战略部署，秉持创新驱动、产业引领的理念，积极推进改革深化提升行动，在经济领域不断探索前行，加快由平台型向实体型转型，全力为全省经济社会发展注入澎湃动力。

战略布局领航向，产业转型启新程 

三年间，长江产业集团精准把握产业发展脉搏，全力优化国有经济布局结构。在战略性新兴产业领域，集团积极作为，围绕全省重点产业方向，先后设立汽车、光电子、生命健康、北斗等行业投资平台，通过投资并购众多 “专精特新”企业，成功实现产业链的关键环节“补链强链”，培育出一系列新的经济增长点。以对长江存储、武汉新芯等企业的战略投资为例，集团围绕 “国家存储器基地” 建设精心布局“四个一”工程，组建基金群汇聚资本力量、建设园区打造产业集聚空间、建强供应链保障产业稳定运行、培育引进上下游企业完善产业生态，有力推动了半导体存储产业的蓬勃发展，彰显出在新兴产业布局上的高瞻远瞩与雄厚实力。

在传统产业转型升级方面，集团充分发挥产业投资和项目建设的关键作用。双环科技在集团支持下实施定向增发与增产扩能，产能规模显著扩大，产品质量稳步提升;广济药业全力开展“二次创业”，积极推进“一平台两基地”建设，产业竞争力持续增强;万润科技加速向半导体存储、汽车照明等前沿领域转型，技术创新成果不断涌现;奥特佳加快在储能、新能源汽车热管理业务的布局，抢占市场先机。在数字智能化转型浪潮中，双环科技全力打造湖北省化工企业数智化转型示范基地，工业互联网SUPOS平台及工业智能应用全面上线，生产效率大幅提高;奥特佳马鞍山工厂借助区域工业互联网平台，构建起机械加工与装配数字化管理系统，产品成本有效降低，市场竞争力显著提升。在绿色低碳节能降耗领域，双环科技对60万吨/年联碱装置进行节能技术升级改造，引入自动化DCS控制技术，每年实现碳减排近九万吨，纯碱综合能耗大幅下降;广济药业孟州基地的分布式光储一体项目，年发电量达380万千瓦时，年均减少碳排放近4000吨，为传统产业绿色发展树立了典范。

在供应链体系建设方面，集团勇挑重担，积极推进科技创新供应链与重点产业供应链建设。在科创供应链领域，湾区离岸创新中心、在岸创新中心吸引大量企业签约入驻，成为科技创新的活跃高地;长江光电子科创供应链平台交易额突破10亿元，注册用户超过8200家，有力促进了光电子产业的协同创新;湖北省药品MAH转化平台推动医药企业紧密合作，促成上下游企业合作约30项，加速成果转化;精细化工中试科创平台为化工及新材料企业提供关键技术支持;硅光工艺流片服务平台精准对接企业创新需求，助力产业技术升级。在产业供应链建设方面，华纺链、长江汽车链、香菇产业供应链平台、“绿材链”、北斗供应链平台等成绩斐然，分别在服装、汽车、香菇、绿色建材、北斗应用等产业领域，通过整合资源、优化流程，实现交易额的大幅增长，有力推动了相关产业的高效发展与协同共进，为全省供应链体系的完善与强化奠定了坚实基础。

创新驱动添活力，科技赋能铸辉煌

科技创新是长江产业集团发展的核心动力源泉。集团高度重视科技创新体制机制建设，组建了科技创新专家咨询委员会，汇聚各方智慧为创新决策提供有力支撑。先后出台一系列制度文件，如《服务全省创新驱动专项行动方案》《加强科技创新建设创新型企业的工作意见》等，并设立1亿元“科技创新专项资金池”，为科技创新活动提供坚实的制度保障与资金支持。同时，积极举办集团年度科技创新大会暨“科技创新周”活动，搭建起企业内外交流合作的重要平台，营造出浓厚的创新氛围。

在研发投入上，集团持续加大力度，2024年研发投入7亿元，同比增长超过50%。凭借强大的资金支持，集团助力出资企业在关键核心技术攻关方面不断取得突破，加速培育新质生产力。在研发平台建设方面，集团按照“一个产业、一个研发平台”的战略布局，建成了武汉市生物医药产业概念验证中心、江夏实验室概念验证中心等一批创新平台。至此，集团已拥有46个省级以上科研(服务)平台，其中包括3个国家级CNAS认证实验室、3个国家级科研平台、3个国家级双创及知识产权保护基地、22个省级企业研发平台和15个省级科创服务平台，构建起全方位、多层次的科技创新支撑体系。

在科技成果转化与应用方面，集团成果丰硕。仅2024年，新增高新技术企业18家、专精特新企业9家、创新型中小企业3家、瞪羚企业3项次，累计拥有高新技术企业40家、专精特新企业18家，形成了完善的科技型企业成长梯队。知识产权方面，集团累计获得知识产权授权合计近1900项，支撑了包括万润科技超大尺寸Mini-LED背光产品、双环科技电池级碳酸钠产品、奥特佳新能源埃泰斯第5代储能液冷产品、长江北斗全国产化小型铷原子钟、广济药业母乳低聚糖HMO产品等多项重大创新产品。此外，集团投资搭建湖北省双新中心、长江生物等5个创新服务平台，打通科技成果转化“最后一公里”，有力推动了科技与产业的深度融合。

科技创新人才队伍建设是集团创新发展的关键支撑。集团实施“长江博士优才”计划，首批成功引进博士人才40名、高端产业人才55名，并与武汉理工等高校合作定向培养产业卓越工程师、卓越投资人90名，为科技创新注入强大的人才动力。在人才职业发展通道建设上，积极推动人力资源提升专项管理工作，完善“管理”“专业”双通道晋升体系，为人才成长提供广阔空间。集团健全科技人才奖励评价机制，对科技创新突出贡献者予以表彰奖励，如对2023 年度出资企业的209项知识产权奖补317.7万元，对4家集体、6个团队、17名个人进行表彰。在人才培养方面，集团获批组建中级职称评审委员会，完成工程技术人员多个专业的中级及以下水平能力测试和职称评审。集团拥有享受国务院特殊津贴专家3人、享受省政府特殊津贴专家2人、高级职称157人、中级职称482人，省级技能大师工作室1个，打造出一支高素质、专业化的科技创新人才队伍。

功能强化担使命，战略支撑促发展

长江产业集团始终坚守强化国有企业功能定位的初心，发挥在科技创新、产业控制和安全支撑功能等方面的作用，全力服务国家和全省重大战略。在能源资源与基础设施建设领域，集团积极作为，大力推进能源资源项目建设，启动规模100MW/200MWh储能电站、陕西定边150MW风电项目、应城汤池分布式光伏等多个重点项目建设，总投资超30亿元，为能源供应稳定提供有力保障。在基础设施建设方面，推进实施了包括广济黄冈原料药基地、黄石下陆全域国土整治等新开工项目，高流动性VB2、京山市垃圾发电等续建项目，以及10万吨电池级碳酸钠、三峡大学科技学院转设等竣工项目，有力促进了区域经济高质量发展。

在风险防范化解方面，集团成立董事长和总经理领衔的风险化解专班，全面统筹投资、经营、债权回收、资金管理等工作，定期跟踪评估债务风险，精准施策重点化解。创新组建债务评审委员会，引入外部资深专家优化债务方案，从源头把控资金风险。通过实时跟踪金融政策动态，灵活调整融资策略，置换短期债务、储备资金，有效应对潜在债务风险，债务结构持续优化，财务风险防控能力显著增强。

整合重组优配置，协同发展增效能

在整合重组进程中，长江产业集团围绕省委省政府产业战略布局，持续深化战略性重组与专业化整合。按照“1+N+1+1”业务架构体系，在光电子、生命健康、北斗数字、汽车及高端装备、现代化工等重点产业领域搭建行业事业部，实现资源深度集聚整合。通过培育战略支点公司，推动产业板块做大做强，如长江新材组建长江产业供应链公司，聚焦产业集群建设构建现代供应链体系;湖北生态设立湖北省资源循环公司，助力绿色低碳产业发展;湖北典策打造湖北长江数据管理公司，提升数据管理服务水平，为集团发展注入新活力，打造增长极。

集团积极促进不同层级国有资本协同优化，与省内重点区域开展全面战略合作，围绕武汉、襄阳、宜昌城市圈，受托管理或设立多支政府引导基金，推动区域产业协同发展。发起设立18支区域(县域)基金，在管基金认缴规模73亿元，吸引祥邦科技、双登动力电池等重大项目落地湖北，有力促进了区域经济协调发展与产业升级。借助长江科服运营的孵化载体，举办系列科创活动1000余场，孵化服务企业2000家，培育高企、专精特新37家，为创新创业提供了肥沃土壤与坚实平台。

在“两非”剥离与“两资”清退工作中，集团精准发力。通过出租闲置房产、厂房增加租金收入，资产报废、挂牌交易、清算注销等方式变现低效无效资产，完成僵尸企业注销;针对瑕疵土地和非主业参股股权，推动资产收储与股权退出回收资金;主动对接“三资”清理结果，争取增量资产划入，有效盘活存量资产、优化资产结构，提升资产运营效率与质量，为集团可持续发展奠定坚实基础。

公司治理现代化，经营机制市场化

长江产业集团全力提升国有企业治理水平，依据新《公司法》修订《公司章程》，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，优化董事会议事规则与授权决策清单，完善董事会运作机制。董事会依法依规高效运作，年内召开多次重要会议审议关键议案，确保“定战略、做决策、防风险”职能充分发挥。集团高度重视外部董事履职保障，加强沟通协调与培训支持，促进外部董事深度参与公司事务，提升决策科学性与专业性。同时，指导子企业规范“三会”建设，实现外部董事占多数与董事会授权经理层决策全覆盖，在健全外部董事选聘、派出与履职保障机制方面持续创新探索，推动公司治理体系与治理能力现代化。

在构建新型经营责任制方面，集团严格执行任期制和契约化管理，坚持“三年一聘任、一年一考核”，畅通人才进出通道，对近400名经理层成员兑现考核结果，薪酬激励与约束机制成效显著。深化三项制度改革，常态化开展竞争性选拔，今年选聘集团中层管理人员17人，涵盖内外部招聘与多岗位竞聘，累计提拔重用与调整中层管理人员众多人次，推动人员能上能下、能进能出。积极探索多元化中长期激励机制，在不同类型企业灵活运用“3 + 2”激励工具，如实体类企业推行超额收益分享、分红权激励，基金投资类、智力服务类企业实施项目跟投、员工持股，上市公司推进员工持股计划、股权激励计划等，累计36家出资企业实施中长期激励，覆盖970余名激励对象，有效激发员工积极性与创造力，增强企业发展活力与竞争力。

集团将价值创造理念深度融入战略规划与经营管理各环节，成立专项领导小组与办公室，分解落实价值创造任务指标至各层级。所属二级企业紧密结合业务实际推进实施方案，与集团总方案协同联动，在经济效益上实现营收、利润增长与资产增值，在社会效益方面积极履行社会责任、推动产业升级与区域发展，在治理效益上优化公司治理结构与流程，实现综合效益显著提升，有力推动集团迈向高质量发展新台阶。

国资监管强体系，公平竞争优环境

在国资监管体制建设方面，集团积极推进大资产体系管理改革，设立资产管理中心、财务共享中心及相关委员会，出台系列制度，构建投资、资产、财务协同管理机制;加快资产管理信息系统建设，优化系统功能与指标体系，提升资产管理信息化水平;深化国有资本运营公司改革试点，探索国资运营与产业投资互动新模式，推动产业并购与资本运作高效协同，提升国有资本配置效率与运营效益。

在深化分类考核、分类核算机制上，集团对标一流企业科学设定指标体系，涵盖多维度正向与负向指标，依据出资企业行业属性与发展目标实施“一类一策”差异化考核，合理设置各类指标权重与特色指标。明确分档设酬规则与薪酬兑现机制，建立“低基薪、高绩效、严考核”薪酬体系，通过薪酬激励与约束将分类考核落到实处，激发企业创新发展动力与活力，引导企业高质量发展。

集团构建了完善的“大监督”体系，整合纪检监察、巡察审计、法务风控、财务监督等力量，形成“党内监督主导，职能监督先行，民主监督为基，专项监督守关”的工作格局。深化在线监管平台应用，提升监管智能化水平，强化条线监督专业能力建设，以巡察、监察、审计结果为考核依据，打造高素质专业监督队伍;同时充分发挥债权清收委员会作用，处置逾期债权超90亿元;健全违规经营投资责任追究机制，确保国有资产安全与保值增值，营造风清气正的企业发展环境。

站在三周年的新起点上，长江产业集团满怀豪情、信心满满。未来，集团将坚定不移地深化改革，持续加大创新投入，全力构建现代化产业体系。在战略新兴产业领域，不断拓展布局深度与广度，培育更多具有核心竞争力的产业集群;在传统产业升级方面，加速推进数字化、智能化、绿色化转型进程，提升产业整体效能;在科技创新上，进一步完善创新生态，加强产学研用协同创新，突破更多关键核心技术;在企业治理方面，持续优化治理结构与经营机制，提升国际化运营水平;在服务国家和全省战略上，积极担当作为，助力区域经济社会高质量发展。长江产业集团将以更加坚定的步伐、更加务实的举措，向着建设世界一流产业投资集团的目标奋勇前行，在新时代经济发展的宏伟画卷中书写更加绚丽的篇章，为湖北乃至全国的经济繁荣与产业振兴贡献磅礴力量。