12月24日，集团召开月度经营调度会暨双周例会，落实省政府国资委“工作提示”精神，分析当前经营形势，安排部署重点工作，全力以赴“抢进度”，奋力冲刺“保收官”。集团党委副书记、总经理周勇士主持会议并讲话，集团领导李纪平、郭宝，集团高管杜三湖、华文彬、童卫宁、陈华军出席会议。

周勇士指出，11月以来，集团坚持目标导向，奋力实现全年新突破，向好态势持续增强，核心指标稳步提升，投资进度赶超时序，重点项目有序推进;密集调度成效显著，月度营收环比大幅增长;资源配置持续优化，并购业务成熟，资金保障到位，人才支撑深化。

他强调，要坚持问题导向，剖析高质量发展短板，各出资企业要结合自身实际，对照目标要求、对标行业一流，不断调整工作思路和方向，真抓实干见成效。

周勇士要求，要坚持结果导向，齐心协力服务全省大局。要坚决贯彻落实省政府专题会议精神，紧盯既定目标任务，全面冲刺保全年。各级经营班子要高度重视，强化经营调度，构建三级紧密联动机制。营收利润大户要持续发力，勇担使命“保收官”。要注重经营分析科学性，逐步实现高质效。强化效益导向，构建 “三比三看” 评价体系、经营管理大格局、退出管理机制。要敢扛重任勇挑大梁，持续强化大局观，通过 “五个以” 明确方向路径，通过 “五个一” 明确动力机制。要扎实推进国企改革，积极寻求新突破，持续聚焦市场化改革，推进改革目标与经营贯通融合，持续推进三四级子公司培育体系改革，进一步激发一线企业经营活力和经营效率。要强化重点领域风险防控，严守发展生命线，严防债务风险、严管投资风险、严控安全生产风险。要超前谋划、以早抢先，稳步推进 “开门红”、重大项目谋划工作，全力保障债权清收“三年行动”冲刺收官。

会上，集团领导、高管分别对联系企业和分管部室近期工作进行点评，并总结前段工作、提出下阶段重点工作要求。

集团各部室，各直属企业、二级子公司负责人，部分三、四级公司负责人参加会议。