为加快推动集团市场化经营机制建设，激发企业内生动力和高质量发展潜力，11月23日至24日，集团“2024年卓越经营管理者高级研修班”围绕薪酬管理、组织人才激活等主题组织了第15次培训。

11月23日，中大咨询徐建高老师以《国有企业薪酬管理实践》为题介绍了国有企业分配总体要求、现行薪酬体系构成和工资总额管理机制。他结合多个央国企案例，与学员深入探讨薪酬体系机制、岗位价值评估、职级体系设计等内容，并聚焦中长期激励的政策导向与实践操作，系统讲解了科技型企业股权与分红激励、国有控股上市公司股权激励、混合所有制企业员工持股等，分析了不同激励方式间的优劣势、与工资总额的关系、财务税务处理等实操关键要素，为企业经营管理者制定薪酬体系、优化激励机制、激发组织活力提供了有力支撑。

11月24日，华中科技大学管理学院人力资源与组织科学系主任张鹏程教授，围绕《组织人才激活》主题进行深入讲解。他细致剖析了马斯洛需求层次理论、强化理论、X-Y理论等组织行为学中的经典理论，帮助学员深刻理解人才激励困境的内在原因。随后，张鹏程教授系统阐述了组织激活的牵引机制、分享机制、竞争机制和合伙机制，并结合企业发展阶段，分享了多种人才激励工具，课程内容对于企业经营管理者制定人才激活策略具有指导意义和借鉴价值。

本次课程中，研修班组织了人力资源模块测试，通过高强度、快节奏的“以考促训”，引导学员对标找差补短板，实现理论学习入脑入心，全面提升集团经营管理者履职能力水平。

卓越经营管理者高级研修班是集团深化人才培养、推动管理创新的重要举措。未来，集团将持续贯彻落实“人才强企”战略，为企业经营管理者的成长与发展提供更多元化、高质量培训内容。

研修班学员、各二级子公司负责人、集团人力资源部(党委组织部)以及子公司从事人力资源相关工作人员，共计80余人参加培训。