11月15日，长江产业集团召开经营调度会，分析研判当前生产经营形势，督导落实重点工作任务，安排部署年底收官冲刺工作。会议要求，要对照目标补齐短板，攻坚克难、打好全年收官战，提前谋划布局明年发展。集团党委书记、董事长黎苑楚出席会议并讲话，党委委员、副总经理郭宝主持会议，在家集团领导和高管出席会议，并就分管工作提出具体要求。

会议通报了1-10月经营、投资、债权清收、资金、资产等工作情况，公布了出资企业经营情况“五色图”;万润科技、广济药业、双环科技等13家出资企业，分别围绕经营形势、全年预测和工作措施等作交流汇报。

在听取有关部室、企业工作汇报后，黎苑楚充分肯定今年以来的生产经营工作。他表示，集团面对多期叠加的复杂局面，规模总量等指标保持稳中快进趋势，大家直面困难展现了奋发有为精气神，生产经营爬坡过坎不乏亮点，面向未来发展重大项目加速推进，突出创新驱动发展效果不断显现。

他强调，必须全面认识集团改革发展正处在“转型升级投入期、战略资本沉淀期、项目并购过渡期”等多期叠加的关键时刻，要全面准确把握运行特点，认清短板差距、正确看待困难，进一步增强发展的使命感、责任感、自信心。

他指出，当前已进入年终交账关键时间，进入了决战收官阶段，要深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，坚持目标不变、标准不降、任务不减，算好时间账、责任账、任务账，全力以赴抢时间、赶进度、补差距。集团上下必须坚定信心，确保全面实现目标任务要增强紧迫感，扛牢政治责任、社会责任;要落实主体责任，提升大局意识，当好第一责任人;要压实任务，实行重点事项清单化管理;要落实落细，进一步突出重点、抓住骨干;必须全面检视，确保全面完成年度重点工作要对照“四个年”行动方案，对标对表集团部室落实情况;要对照重点工作要点，自查出资企业落实完成情况;必须提前谋划，布局集团明年发展要做好此轮改革工作总结，抓好下一阶段规划;要加强思考谋划，立足企业，明确经营思路、重点工作，掌握企业发展主动权。

他要求，必须从严、从紧、从细抓好安全生产和维稳工作;要认真研判年终安全生产形势，落实重大隐患整改治理;要盯紧重点企业和重点领域，常态化抓好日常和专项检查，确保整体安全生产形势平稳。

集团各部室负责人，出资企业负责人及运营管理部门负责人，部分“五星企业”“启明星企业”主要负责人参加会议。