为深入贯彻集团投资体制机制改革要求，坚决落实集团党委书记、董事长黎苑楚在调研投资管理部工作会议的指示精神，集团投资管理部于10月25日召开投资工作交流会暨投资重点项目“回头看”工作启动会。集团领导左飞出席会议，集团总法律顾问华文彬主持会议。

会上，投资管理部三名同志分别以“三库”体系建设、实体投资项目流程及业务实操、并购项目及战略性项目工作流程为题，做了业务介绍，会议邀请了湖北新能源公司做典型发言，介绍了并购项目工作流程，分享了实战工作经验。投资管理部负责人就投资工作中遇到的问题，进行了系统性分析，对下一步投资工作的重点做了简单的梳理，并对即将开展的集团重点投资项目“回头看”工作做了部署和安排。

左总对本次会议的及时性、必要性作出了肯定，他指出，投资工作会邀请法务条线的负责人参加，以会代训的方式让同志们上台讲制度、讲经验，形式好、内容好，说明了投资部对工作的思考有深度。他要求投资部要进一步提高站位，加强投资管理制度建设;进一步开拓眼界，加大好项目的谋划力度;进一步夯实业务，提高投资管理水平。同时，左总对“回头看”工作明确了任务和要求。各子公司要全力配合、主动作为，按时、按点、按要求完成项目情况摸排，为集团全面总结上一个阶段的投资工作，提供重要的信息参考;各子公司要加强认识、增进理解，按照政府投资项目绩效考核的新标准，全面反映集团投资项目的价值，通过社会资本带动率，战新和未来产业投资的占比等一系列情况，展现成绩，找出亮点也发现不足，通过“回头看”提升集团投资工作整体水平，奋力完成投资工作“642”的奋斗目标，为“十五五”下好先手棋，筑牢产业发展的底盘。

左总对大家殷殷嘱咐，要高度重视投资工作，集团以投资为主业，在座的每一个人都必须专业;要善于谋划，投资工作是“高瞻远瞩谋5年、科学研判投3年、精打细算干1年”，同时要加强产业和基金的协同，运用好1+N+1+1的体系优势，把产业做优做强做大;要进一步完善制度，投资部要按照“1+N”方式，不断优化完善各细分项目类型的操作指引，通过指引形式完善投资工作“线到点”的链接，同时还要督促出资企业把制度嵌入到实际工作流程中去;要严控投资风险，投资和风控的意见在项目决策时同等重要。

华文彬要求与会人员要及时向所在单位传达会议精神，认真领会会议指示要求，严格按照“回头看”工作要点积极配合投资管理部工作，并对加强法务和投资工作的联动提出了更高的要求。

集团全资及控股、实际控制的二级子公司分管投资工作的公司领导及投资、法务风控部门负责人参加了会议，会议还邀请了集团战略规划部、资产管理部、风控审计部、财务部相关同志。