9月19日，集团党委书记、董事长黎苑楚，党委副书记、总经理马恒调研投资管理部，听取投资管理体系深化改革落实情况的汇报，研究部署下一步工作。集团领导左飞、郭宝，集团高管华文彬、陈华军参加调研。

黎苑楚指出，过去一年，集团投资体系改革工作取得了显著成效，在重大项目推进机制和融资构架上进行了有益的探索，集团上下逐渐形成了高效投资氛围，投资项目质量日益提升，扩大有效投资效果明显。投资管理部全体成员以饱满的工作热情和高度的责任感，在既定时限内完成了管理架构、管理制度、决策体系等关键改革任务，建立了完善的投资项目管理体系，有力推动了集团高质量发展。

黎苑楚强调，要进一步完善制度体系、实施体系、决策体系以及评价体系建设，对投资项目分类再细化，对各类投资行为制定规则、厘清准则、划定边界。要全面落实“大投资体系”理念，瞄准集团总体投资目标，动员各部门联合作战，紧密协同。要加强投资项目全过程管理中关键环节梳理工作，定期检阅各子公司投资管理体系建设情况，时时总结定期调度，确保投资管理工作的专业化和高效化。

黎苑楚要求，下一步要实现集团投资管理工作再上新台阶。探索建立投资项目综合评价体系，明确各类项目评价标准,强化投资风险管理，提高投资决策的精准性和有效性。定期调度与经验分享，定期召开投资工作调度会，分享优秀案例和先进经验，促进集团投资工作持续优化与投资水平不断提升。建立投资制度研讨机制，定期召开工作体系研讨会，通过研讨促进学习交流，全面推进建设“1+N”投资管理体系，细化各类项目实施细则。秉承“打基础,，谋长远”的科学发展理念，面对挑战勇往直前，确保集团投资工作规范化、制度化。

集团综合办公室、战略规划部、资产管理部、财务部、风控审计部、资产管理中心和并购与证券事业部（长江新动能）负责人，集团投资管理部全体成员参加座谈。