课程开始，讲师深度剖析了华为战略核心BLM(业务领先)模型，在讲解方法论和实操方式的同时，引入“五看三定”“SPAN图”等分析工具帮助学员进行战略制定、调整及执行跟踪。

随后，培训进入实战演练阶段，学员们以广济药业、双环科技等集团子公司为案例，运用BLM(业务领先)模型分组开展演练，围绕业绩差距、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计等内容展开激烈讨论。各组学员代表走上讲台，结合自身经营管理经验讲策略、亮实力、展成果，讲师现场点评、旁征博引，提供了许多战略落地的实操方法和路径。