让“关键变量”成“最大增量”。开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势，人才是第一资源。

用校企合作的“金钥匙”破解高层次人才难题。为更好发挥集团省级战略性新兴产业投资运营、科技创新、培育孵化主体功能，以新技术赋能，打造引领全省创新驱动、产业升级的“智创”引擎，全力建设创新型一流产业集团，在首届长江产业科技创新周上，集团8家二级子公司及1家三级子公司与7所高校10名专家学者牵手，为生物医药、集成电路、现代化工、新能源、环保生态等领域配备“科技副总”。来自武汉大学、华中科技大学、武汉理工大学、中国地质大学、湖北工业大学、武汉工程大学、湖北中医药大学的高校专家学者将结合自身专业特长，帮助企业解决技术创新难题，开展产品研发、成果转化、平台建设等工作，赋能创新驱动高质量发展。同时，10位来自高校院所、科技企业、科协组织、专业机构的专家学者受聘成为长江产业集团“专家咨询委员会委员”。他们将成为长江产业集团的“外脑”，为科技创新、产业发展助力。

“创新之道，唯在得人。”谁拥有了一流创新人才、拥有了一流科学人才，谁就能在创新发展战略中占据优势。

2022年2月18日，围绕制剂研发、药物合成、生物发酵等领域，长江产业集团旗下广济药业与中国科学院博士黄阳滨团队签署合资协议，共同出资湖北广济医药科技有限公司。“我们持有公司10%的股份，在一定时期，可以放大到30%。”黄阳滨说。

科技型企业改革内生动力最强，相应地，科改政策坚持“能给尽给、应给尽给”。眼下，广济药业正在构建“研—产—销”一体化模式，加强各方联动，推动科技成果转化。

据介绍，长江产业集团拟与国药控股深度合作，整合旗下生物医药产业资源，联合知名高校、科研院所打通MAH（药品上市许可持有人）制度下全产业链上的企业需求，共同打造市场化运营、全生命周期项目管控、有公信力的“湖北省药品MAH转化平台”。同时，联合省内医药龙头企业探索设立MAH转化专项基金。

“这意味着，我们科技公司能通过提出药品上市许可的申请，获得药品注册证书，以自己的名义将产品投向市场，这将极大激发科研人的积极性。”黄阳滨称。

此外，围绕延伸及布局生物发酵产业链，广济药业先后与江南大学陈坚院士团队、华中科技大学生科院团队、武汉理工大学化生院团队等高校开展紧密合作，对合成生物学领域新食品 2’-岩藻糖基乳糖、甜菊糖苷等进行产业化技术开发。

围绕高端仿制药、创新药研发。广济药业已聘请中国工程院刘新垣院士、中国工程院李校堃院士为荣誉科学顾问。广济药业医药级VB6已成功面市；自主研发的利奈唑胺已获得药证；莫西沙星、阿达帕林、塞来昔布片等一批医药制剂产品预计于2025年前先后面市。

敞开胸怀，广纳贤才。去年5月，长江产业集团以百万年薪为基金管理公司全球选聘总经理。今年8月，长江产业集团公开招聘的8个岗位有2个为上市公司总经理。

国企高管队伍不断涌现新面孔，在重组一年半的长江产业集团已非新鲜事。

投资产业，用人是关键一招。运营好国有资本，让“人”这一无形资产创造更大的有形财富。这是长江产业集团上下共识。

借力“卓越工程师投资人”新兴产学研双轨制培养计划，长江产业集团牵手名校，“订单式”培育一批既有专业背景，又熟悉产业研究、投资分析和现代企业管理模式的复合型投资人。

集约精简人才梯队进一步激发干事创业活力。2022年1月25日，长江产业集团作为第二批新组建省属国企挂牌成立，仅总部的实配人数从改革前的207人缩减为95人。48家二级子公司优化重组为17家，人员重心下沉到经营一线。

通过竞争性选拔和双向选择选用中层干部，同时结合单位经营业绩、综合评价等考察维度，对中层干部进行评分评价，考核评价不胜任的将退出，待改进的将延长试用考核，充分激发团队活力。

既要让有为者有位，更要让有功者有奖。

在旗下万润科技新设子公司长江万润半导体，20名来自管理团队和技术团队的员工成为“项目合伙人”跟投330万元。“创新中长期激励，打造事业共同体。”公司负责人表示，跟投遵循风险与收益、收益与贡献对等原则，既是约束，更是激励。

同样，创新激励机制的还有旗下的长江北斗数字公司，该公司在产业投资中率先试点员工跟投制度，激励员工和企业同向发力，风险共担、利益共享，以刚性约束和责任倒逼保障国有企业投资决策科学性。

未来，长江产业集团将持续围绕人才股权激励、人才综合服务、创新创业服务、产业人才培育等维度，全面营造人才创新生态，积极服务人才强省战略实施。长江产业集团发挥人才“聚能环”作用，必将为湖北战略性新兴产业激活发展新动能。