5月17日，湖北生态召开双周工作例会，复盘总结阶段性重点任务，通报公司5月集团综合排名情况，深入剖析企业阶段性亏损现状，统一思想、正视短板、研判形势、部署举措，动员全体干部职工凝心聚力、奋发有为、团结一致冲刺“双过半”。

会议指出，面对当前经营亏损、排名靠后的严峻形势，既要认清现实压力，更要摒弃畏难情绪、坚定发展信心。要跳出简单化、片面化评判，从宏观大势、行业环境、企业发展阶段客观研判现状：宏观层面，市场经济整体承压下行，全面从严治企纵深推进；企业层面，公司正处于由建设向运营转型的过渡发展阶段，新增长点发力还需要时间，同时过去几年在快速发展过程中在流程、机制等方面留有瑕疵，需要持续补短板、健机制、化存量、解历史遗留问题。

会议强调，历经6年来的砥砺奋进，公司锻造了一支与企业同成长、共进退的骨干队伍，获评集团改革发展“急先锋”；同时经过多轮巡视审计全面体检，各类存量问题已系统梳理、底数清晰。只要全体干部职工正确看待阶段性亏损，主动直面问题、精准施策整治，完全有基础、有条件、有能力迎头赶上，圆满完成年度各项目标任务。

就全力推进扭亏增盈工作，会议明确三项发力方向：一是分析原因、科学施策，全面厘清亏损主观成因与客观因素，坚持“新官理旧账”，实事求是剖析问题、靶向制定整改提升方案。二是团结包容、营造氛围，摒弃相互指责、消极观望心态，倡导换位思考、包容共进，凝聚全员出思路、供信息、创效益、传经验的强大合力，同心同向共谋发展。三是正反激励、强化导向，健全正向激励与反向约束机制，对实干担当、业绩突出的团队和个人予以表彰奖励；对履职不力、成效滞后的严肃开展绩效约谈、刚性兑现考核，真正做到职务能上能下、收入能高能低、人员能进能出。

围绕下一阶段重点工作推进，会议提出五方面工作要求：一是在思想上要树立长远观念，深刻把握企业高质量发展长期性、系统性特征，秉持“功成不必在我、功成必定有我”格局，保持乐观奋进姿态，脚踏实地实干笃行。二是在战略上要强化系统谋划，立足公司发展全局系统谋划，分步实施，每天进步一点点。三是在经营上要突出工作重点，紧盯成本质量进度安全，集中资源、分类施策、精准发力。四是在作风上要坚持奋进担当，实行挂牌作战、攻坚破难，既要发扬敢闯敢拼、迎难而上的奋斗精神，更要发扬大无畏的奉献精神，勇于担当尽责、不计个人得失。五是在日常管理上要严格督办考核，健全督查督办闭环机制，强化工作推动力、持续执行力；严格落实季度考核，以严考核、硬约束倒逼工作落地见效。

    当下企业面临的发展压力，与创业初期的艰难挑战有着本质区别：如今的压力，是立足百亿生态战略布局、对标集团一流企业同台竞技的爬坡之难；过往的不易，是从零起步、摸着石头过河的创业之艰。湖北生态走到今天来之不易，全体干部职工要倍加珍惜当前发展态势，传承发扬拼搏奋斗精神，锚定“一年小变化、三年大变化”发展目标，与企业同呼吸、共命运、共成长，全力打造更具实力、更具口碑、更具核心竞争力的现代化生态企业。