为科学谋划2026年发展思路与重点工作，凝聚共识、明确方向，1月21日，长江运营(湖北产融)召开2026年工作务虚会。长江产业集团运营总监杜三湖出席会议并讲话，公司领导班子、高管、部室负责人及各子公司负责人参加会议。

会议紧扣发展主题，务虚求实。各子公司、部室负责人围绕新一年工作目标与举措进行汇报。公司高管及班子成员结合分管领域做出工作部署，明确任务要求。

会议强调，公司上下须强化协同，提升整体效能。前台部门要勇当“前哨抓手”，深化市场开拓与资源整合;中后台部门要筑牢“保障支撑”，优化服务、防控风险，共同推动公司运营提质增效。

会议指出，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是公司深化转型、提质增效的关键一年。公司未来发展的战略重点，应围绕“五个聚力”为主攻方向。一是聚力主业融合，构建产业生态新格局。要强化主业核心竞争力，推动“园区”物理空间与“基金”金融活水深度融合，构建“资本+运营+产业”三维服务矩阵。;二是聚力创新驱动，积蓄内生发展新动能。 以数字化转型和人工智能应用为抓手，全面赋能运营服务升级，加大研发投入，构建数智驱动型区域服务能力。以技术创新、管理创新、模式创新培育增长引擎;三是聚力资本运作，探索价值循环新路径。深入践行“三资三化”(资源资产化、资产资本化、资本证券化)理念，提升资本运营能力，促进资产优化与价值释放。;四是聚力人才强企，构建活力迸发新机制。聚焦人才引育用留，深化激励改革，激发组织活力，构建更具竞争力的人才制度体系，夯实可持续发展的人才基础，夯实人才强企战略;五是聚力党建引领，筑牢根魂优势新作为。坚持党的领导，围绕“载初心·营未来”党建品牌，与服务区域开展系列党建联合活动，推动党建与经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

杜三湖充分肯定公司过去一年的成绩，并对下一步工作提出要求。他表示，要提高站位，服务发展大局;要聚焦主业，做强核心优势;要提升管理，筑牢风控防线;要强化认同，凝聚发展合力;要深化改革，激发创新活力。

此次务虚会的召开，为长江运营(湖北产融)2026年工作厘清了思路、指明了路径。公司全体干部职工将以此次会议为契机，进一步振奋精神、锐意进取，将“务虚”成果转化为“务实”行动，以坚定的信心与扎实的举措，奋力谱写2026年高质量发展新篇章。