2025年，长江产业集团旗下长江投开深入贯彻落实集团“干部素质提升年”战略部署，围绕“凝心铸魂、深化改革、转型升级、人才选育”四大维度，系统推进干部队伍能力建设与组织活力释放，为企业高质量发展注入强劲人才动能。

一、凝心铸魂，筑牢思想根基与能力基石

公司始终将政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，今年组织开展党委理论中心组学习9次，集中研讨5次、落实“第一议题”学习55次，举办专题读书班1期，推动党的创新理论入脑入心、见行见效。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育活动，观看警示教育片，学习典型案例，筑牢思想防线。深入开展整治违规吃喝专项行动，领导班子带头查摆问题28项，全部立行立改。深入基层调研，推动解决7项急难愁盼问题。推动“党建+业务”深度融合，打造“红领双驱”“红色工地”示范点，引导党员在项目建设、安全生产一线担当作为。

二、深化改革，提升治理效能与风险防控能力

面对复杂市场环境与存量风险挑战，长江投开以“深化改革、转型创新”为主线，系统推进组织重构与流程再造。在治理层面，完善“三重一大”决策机制，构建起权责透明、协调运转、有效制衡的现代企业治理体系。针对存量风险项目，实施“一企一策”分类处置，全年完成风险处置规模逾2亿元，有效化解国有资产及债权风险。强化“以案促改”，不断完善制度与流程，从源头防范风险；紧盯清收债权，多措落实，除险清患。近年来，黄金口BT项目通过诉讼和“以地化债”实现收回债权2.2亿元的重大突破、棚改项目和异地扶贫搬迁项目累计收回各类资金66亿元。在优先货币清收的基础上，严格依据集团主责主业，积极探索适度可行的资产化债路径。

三、转型升级，拓展发展赛道与科技创新动能

公司以“创新驱动、转型突破”为引擎，积极布局产业载体开发、收并购与股权投资，拓展轻资产运营与市场化代建业务，累计跟进转型项目200多个，完成产业载体运营平台搭建，推动荣耀星河、南京润禾府等多个项目获“保障性租赁用房”认定，荣耀星河项目获1.64亿元银行融资支持，南京润禾府项目于今年8月已投入运营，首批184套房源出租率达90%，为公司探索“存量转保租”模式积累了实战经验。在科技创新方面，推进智慧园区系统建设，长江人才大厦智能化系统和地信园区智慧系统已全面投用，数字化转型步伐加快。抢抓“武鄂黄黄都市圈”发展机遇，聚焦武汉新城等关键板块，围绕光电子信息等产业，打造产业转型试点项目，完成筑芯创研空间等多个产业园项目立项。工程代建业务稳步推进，规模化、专业化成效显著，目前已完善10余项体制机制建设，累计签约代建项目20个，总投资额约52亿元，通过规范高效的招采与成本管控，累计节约成本约1.28亿元，多个项目获省、市优质工程荣誉，为集团重大项目落地提供坚实保障。

四、人才选育，激活队伍活力与发展潜能

深入实施“人才强企”战略，加强人才队伍建设，突破干部管理“终身制”，盘活劳动用工管理“活力”。以“自愿申报、双向选择、竞争上岗”为原则，开展公司本部与子公司2025-2027年任期选（竞）聘工作，本轮成功选聘265人，涵盖全级次中层管理岗位36个、出资企业领导班子岗位29个及员工岗位200个。中层干部平均年龄由44岁降至40岁，管理人员本科及以上学历占比96%，干部队伍呈现年轻化、高学历、专业化新面貌。通过“竞争上岗+双向选择”机制，举办33场竞聘面试，竞聘人员达173人次。一批有潜力、有实绩的年轻骨干通过竞争脱颖而出，打破了论资排辈传统，树立了“重能力、重实绩”的用人导向，落聘人员有序退出或转岗，真正实现了“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的市场化用人机制。

下一步，长江投开将持续深化“干部素质提升年”各项举措，进一步加强系统培训、专项辅导、跟踪培养和绩效评估，加快构建“管育考评”全链条机制，竭力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍，为企业加快建成全省一流产业资产运营商提供坚强组织保障和人才支撑。