在江汉平原腹地，松滋市八宝镇的田野间，一幅“田成方、路相通、渠相连、旱能灌、涝能排”的现代农业画卷正徐徐展开。这背后，一场由长江产业集团旗下湖北省长江新材有限公司主导的全域国土综合整治，正悄然重塑着乡村的肌理与未来。

作为2020年自然资源部与湖北省“双试点”项目，八宝镇项目不仅是土地空间的再造，更是一次国企服务乡村振兴战略、深度参与基层治理的范式创新。长江新材以其省级平台的资源与担当，从“投资人”进阶为“深耕者”，交出了一份充满智慧的答卷。

国企担当：从“资本下乡”到“模式创新”的领航者

项目总投资1.85亿元，其中社会资本投资1.51亿元。作为项目的主力投资与建设运营方，长江新材通过公开招标，与松滋地方平台公司联合组建长江新材（松滋）投资开发有限公司，确立了“国企牵头、市场化运作、全域统筹”新机制。

这意味着，长江新材跳出了单纯工程建设的旧思路，成为从规划、投资、建设到产业导入、长效运营的“总操盘手”。这一模式有效破解了地方发展的资金瓶颈，更通过国企的技术管理优势与乡村资源禀赋深度融合，为项目注入了强大的内生动力。

治理智慧：“双控机制”筑牢底线，“五家工作法”润泽乡情

在推进这一复杂系统工程中，长江新材展现出卓越的治理能力。为严控风险，公司与地方政府协同创新，建立起“双控制、双管理、双签字”机制，对项目规划、工程建设与资金使用进行全过程、双线监管。该机制为项目装上“双保险”，确保了工程优质、资金安全，实现了国企投资效益与地方公共利益的最大化。

尤为可贵的是，长江新材主动下沉，与当地党委政府共同探索出“摸家底、拉家常、帮家务、寻家宝、塑家风”的“五家”群众工作法。公司项目人员走进农户，倾听诉求、解决困难、凝聚共识，从陌生的“外来客”变成了乡亲们信赖的“自家人”。这一方法成功打开了群众的“心门”，将潜在“阻力”转化为项目推进“合力”，彰显了国企参与基层社会治理的细腻与温度。

赋能实效：从“整治土地”到“振兴产业”的系统跃升

长江新材的作为，远不止于土地的平整与设施的修建，其核心在于通过国土整治这个支点，系统性撬动乡村的全面振兴。

赋能农业现代化。通过旱改水子项目，将原先600多块“巴掌田”整合为145块标准化格田，并配套完善基础设施，直接推动农业生产迈向“机械化、规模化”。改造后，土地流转增效，水稻种植每亩增收超300元，村集体通过服务实现年增收23.7万元。

激活乡村新业态。在瓜菜产业大棚子项目中，新建成的614个大棚成为高效农业孵化器。公司推动“土地流转+合作社”模式，农户不仅获得稳定租金，更实现了就近就业，务工农民年增收近2万元，为村集体贡献收入56万元。

重塑宜居宜业空间。在白水淌人居环境整治点，建设内容超越了工程范畴，儿童乐园、休憩亭桥等设施成为村民日常休闲的重要场所。在此基础上，公司引导村民发展“共享菜地”、生态养殖等新业态，探索出“整治—提升—运营”的可持续发展路径。

丰硕成果：沃野嬗变，战略落地生金

在长江新材的系统化推进下，项目结出硕果：新增耕地484亩，完成旱改水3783亩，耕地质量等级平均提升0.5等；培育新型经营主体18家，带动300余名农民就近就业；预计通过新增耕地指标可为地方财政贡献超2亿元收入。项目真正实现了“藏粮于地”根基牢、乡村活力足、农民增收渠道广的综合效益。

“楚韵水乡，灵秀八宝”。这片土地因国土整治而焕发新生，也因长江新材这样的国企深耕而充满希望。八宝镇的实践生动证明：当省属国企将资源能力、治理智慧与责任担当深深扎根于乡土中国，就能在服务国家战略中展现更大作为，为乡村振兴开辟出一条充满活力、可复制、可推广的康庄大道。