11月17日，广济药业召开11月经营分析会暨安全环保工作会，全面总结10月份生产经营情况，深入分析当前形势，系统部署下一阶段重点任务，动员全员奋力冲刺四季度，打好全年“收官战”。

会上，公司安委办、环委办汇报了10月份安全环保重点工作落实情况及下一阶段工作计划，财务部、运营管理部通报了1-10月费用管理及生产经营数据。各分、子公司汇报了经营指标完成情况和冲刺措施，分管领导作补充发言和点评。

会议围绕年度目标冲刺提出要求。在目标考核落地上，要强化协同联动，深化条线对接，明确责任领导与责任人，全面查漏补缺，确保任务清单达标达效；在市场销售攻坚上，要以客户需求为导向，推进创新合作机制，多措并举推动业务实现新增长；在成本管控建设上，要将降本增效贯穿生产经营全流程，层层压实责任，紧盯关键环节，严控成本支出。

会议强调，冲刺阶段必须严守安全环保和风险管控红线。面对冬季严寒、极端天气频发、人员思想易松懈等复杂形势，全体员工要增强防范意识，重点加强冬季用电、操作纪律、危废处置、特殊作业等环节管控，严格对标“五个零”安全环保要求，织密织牢防护网络，保障生产经营安全平稳。在风险管控方面，要刚性落实亏损治理，强化现金流动态管控与闲置资产治理，持续化解存量风险。

为确保2026年工作平稳起步，会议就2026年重点任务作出部署。预算制定要立足历史数据，综合研判内外部环境，提升编制精准度；研发工作要坚持“投入必有产出”，提前对接市场，精准筛选项目，提升研发效能；项目实施要以业绩为导向，细化全流程方案，推动并购、技改等项目尽快落地。

会议指出，任务落地离不开过硬作风和深化改革的内生动力。领导干部要带头深入一线，强化调度协调，固化“严细实”作风，推动措施见效。同时要紧扣深化改革要求，优化组织结构，激发内生动力，锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍。

公司班子成员，各分、子公司及相关部办负责人参加会议。