为深入贯彻落实集团三季度经营分析会精神，全面总结前三季度经营成效，部署最后60天经营工作，10月31日，长江资管公司召开10月份经营工作调度会。公司班子成员、高管出席会议并就分管工作提出要求。 

    公司副总经理、财务总监向光明通报公司当前经营情况。各业务单元围绕指标完成情况、下一步举措及需协调事项作交流发言。公司分管领导、高管对联系企业和分管部门工作进行点评。

    会议指出，当前公司经营呈现“稳中有进、进中有忧、忧中有机”的局面，全体干部职工既要看到经营指标量质提升、对标一流进步明显，更要清醒认识到相关指标结构不优、新旧动能转换不畅等严峻挑战。要摒弃“等靠要”思想，树立“主人翁”意识、增强“主攻手”担当，围绕集团“奔五破千”的决胜指令，提高站位、跳起摘桃、逆风奋进、担当有为，全力冲刺今年最后60天。

    会议要求，一是吹响营收冲锋号，实施“一企一策”精准调度，激活实体企业主力军作用，强化内部协同机制，超额完成营收指标；二是抢滩投资主战场，加快存量项目创效，谋划增量项目布局，推动特殊机会投资落地；三是开启降本新攻势，对标行业最优实践，严控非必要支出，优化人力资源配置；四是打响治亏歼灭战，分类施策推进亏损企业治理，坚决遏制亏损蔓延；五是构筑安全防御网，以“归零心态”压实安全责任，强化应急准备，确保生产经营平稳有序。

    会议强调，打好年度收官战，是对各级干部担当与作风的集中检验。全体干部职工要以“钉钉子精神”抓落实，以“啃硬骨头”劲头攻难关，强化指挥调度、刚性考核激励、力戒形式主义，确保各项部署落地见效，向集团交上一份漂亮的答卷。

    公司各所属企业主要负责人、各部室（中心）负责人及公司本部全体员工参加会议。