8月28日，湖北生态召开2025-2027年任期制和契约化签约会议暨2025年半年度经营形势分析会，全面响应集团改革部署，持续推进市场化经营机制改革。会议深入分析当前经济形势与发展机遇，系统部署下半年重点工作，为公司积极应对宏观环境变化、稳步推进高质量发展筑牢根基。

会上，公司党委书记、董事长姜功新与经理层代表签订了《岗位聘任协议》和《年度经营业绩目标责任书》，党委副书记、总经理朱军分别与经营班子成员、各事业部及直属企业主要负责人、本部部门负责人签署《岗位聘任协议》《年度经营业绩目标责任书》《任期目标责任书》。中科水生、黄石表处及黄石固废公司负责人表示将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感推动工作提质升级，全力以赴完成任期目标任务，力争三年后交出精彩答卷，为公司高质量发展注入强劲动力。

公司运营管理部、战略投资部、财务部、安全环保部、资产管理部分别就公司1-7月经营、投融资、财务、安全环保和资产管理情况作了专题汇报。恒泰环保、房县公司等指标完成优秀的企业代表分享先进经验，宜昌兴耀、长投设计等指标进度暂存差距的企业进行表态发言。会议详细介绍了2025-2027年任期考核体系及三年高质量发展规划，公司领导班子成员结合分管领域进行深入点评，并对下半年重点任务作出具体部署。

    会议认为，今年以来，面对复杂多变的宏观环境和行业竞争压力，公司紧紧围绕“发展质效提升年”主题，主动识变、科学应变、积极求变，基本完成集团“双过半”任务，获得集团出资企业A类(优秀)评价，并在拓展营收规模、深化与国家绿色基金合作等重点领域实现关键突破。但同时也要清醒认识到，公司在盈利能力提升、投资进度推进、债权清收效率等方面仍存在较大压力，亟待加强和改进。

针对下半年工作，会议提出四大攻坚方向:一是锚定目标不松劲。要紧扣年度目标，优化目标分解路径，明确月度、季度关键攻坚节点，确保责任层层传导、落实到位，并通过“找差距、补短板、学先进”，全面提升精细化管理水平。二是深挖潜力破瓶颈。要稳住存量“基本盘”，盈利企业须着力提质增效、挖掘利润空间，亏损企业须制定专项减亏方案、尽快止损增效;要激活增量“新引擎”，新落地项目须紧盯设备安装、调试等关键环节，尽早投产达效、贡献利润;同时强化投资带动，促进施工业务增长，做到“丰歉互补、长短结合”，形成协同发展新格局。三是加大投资增后劲。充分发挥长江国绿功能，围绕“3+1”业务布局，攻坚昭示性项目落地，重点突破废旧有色金属回收分拣中心、动力电池绿色再生、农业有机废弃物综合利用等项目。四是优化管理强保障。要完善融资机制，实现融资成本稳中有降;坚持应用导向，加速推动科技成果转化落地;压实安全责任，筑牢防线，坚决防范各类安全事故;优化资源配置，加快全域项目回款和参股项目退出。

会议指出，当前国家发展大势总体稳中有进，湖北支点建设快速推进，集团“奔五过千”千帆竞发，公司应牢牢把握这一“大抓发展、抓大发展”的重要战略机遇，坚定信心、乘势而上。全体干部职工必须坚决破除畏难情绪、躺平思想、旁观心态，牢固树立“五个意识”:一是强化目标意识，凝聚团结奋进的向心力。坚持实事求是定目标、不折不扣抓执行，确保各项任务落实落地。二是强化发展意识，夯实整体上市的强支撑。以改革创新、系统思维整合资源，坚定向“百亿生态、整体上市”目标迈进。三是强化争先意识，发扬“拼智、拼力、拼命”精神。始终保持一流精神状态，树立一流工作标准，争创一流发展业绩。四是强化责任意识，做到敬畏责任、扛牢责任。认真履行政治责任、工作责任与个人责任，以高标准严要求做到履职尽责。五是强化能力意识，练就善作善成的硬本领。以“干部素质提升年”为契机，做到想干事、能干事、干成事、不出事，秉持“功成不必在我，功成必定有我”的担当信念。

会议强调，要进一步深化改革，推动公司高质量发展。大力弘扬“四种精神”:坚守的精神，保持不为浮华所惑的战略定力;奋进的精神，增强不向困难低头的斗争勇气;奉献的精神，培育不计个人得失的思想胸怀;纯粹的精神，筑牢不被权力腐蚀的清廉品格。重点强化五个措施:育新质，加快推进表面处理产业全省布局，建设省级功能性资源回收再利用平台，落地磷石膏昭示性项目;激活力，加速引进战略投资者，深化资本运作，做大资产规模、营收体量和利润水平;优治理，加快财务共享中心建设，完善事业部运行机制，持续深化“三项改革”;抓创新，全力推动磷石膏“JD计划”实施，构建两个研究院“四不像”的可持续运行机制;防风险，加强合同信息化与全过程管控，提升债权清收效率，坚决防范现金流风险。

公司领导班子、高管，各部门及出资企业负责人、骨干员工等参加会议。