榜样力量 追光前行 | 走进集团五好班子④
来源:长江产投 | 时间:2025-03-11

近年来,在集团党委坚强领导下,长江产投公司班子团结一心,锚定助力集团实现“5个5、1个6”战略目标,挖掘母基金资源,推进母基金与创新投资、产业实体和要素保障协同发展、交互赋能,积极融入集团“1+N+1+1”产业投资运营体系,高质量完成集团下达的各项年度目标任务,荣获集团“五好班子”“2024年度先进集体”称号,并在党建工作、党风廉政建设、财务工作、法治建设、平安建设等条线考核中均获评“优秀单位”。

夯基础、强素质 

打造“一心向党”好班子

以“理论清醒”确保“政治坚定”,公司班子始终牢记“国企姓党”政治属性,坚持以党的创新理论强根铸魂,规范落实“第一议题”制度,通过持续深入学习理论知识,不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力,进一步点亮思想明灯,指引实践道路,推动工作前进。以治理优化推动管理提效,发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”作用,全面梳理公司前置研究事项清单,动态调整党委会、总办会议事规则,打破信息屏障,增加民主决策效能。以团结协作实现协同共进,班子内部结合个人专长、专业优势、性格禀赋,进行科学合理分工,构建了既责任明确、各司其职,又协同合作、齐抓共管的良好工作格局,确保将人心和力量凝聚到不折不扣贯彻落实集团党委各项决策部署上来,凝聚到推进母基金管理工作高质量发展上来。

优服务、激活力

建设“干事创业”好队伍

强化大局意识,引导干部职工立足公司功能定位,自觉把“小我”融入“大我”,时刻将公司工作摆在集团战略布局中去谋划思考,积极服务集团实体化转型,努力以资本赋能助力产业发展,以一域之光,为全局添彩。锻造过硬队伍,公司党委大力实施“人才强企”战略,持续深化三项制度改革、完善考核激励机制,坚持“严管”与“厚爱”结合,通过选拔重用中层管理人员、新招聘员工、调整退出员工等方式,不断加强干部人才队伍建设。构建自主学习激励机制,建立职业发展双通道,促进干部内外交流,树立“有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠”的鲜明导向,打造了一支素质高、能力强、作风硬的干部人才队伍。营造争先氛围。充分发挥党员先锋模范和先进典型的引领带动作用,改革重组以来,公司13人获集团“优秀工作者”、5人获集团条线考核优秀个人,多人获集团各类奖项,超20人次获资本市场行业内各类奖项,比学赶超、创先争优的氛围蔚然成风。改革过渡平稳。在深化改革过渡期间,守好风险防范主阵地;对投前、投后、安全生产和舆情等潜在风险点实施责任部门管控,确保队伍思想稳定。

强机制、提效力

构建“创新赋能”好制度

聚焦功能定位抓制度完善。将制度体系建设作为提升公司经营管理质效的重要支撑,坚持筑牢根本制度、完善基本制度、创新重要制度,确保公司制度建设始终服务改革发展。结合公司转型为集团母基金管理中心后的新功能、新业态、新模式,构建形成以投前决策、投后管理和合规管控“三位一体”的母基金投资管理体系,探索双GP及分母基金运行机制,夯实投后管理基础,建立有效的激励约束机制。结合发展实际抓制度优化,坚持先立后破,推进公司制度“立改废”,强化各项制度的系统集成,全面对标集团各业务条线制度要求,“立废改”制度数量达155项。着力提高效能抓机制保障。建立班子每月部署、每周碰头、随时协调、牵头落实、严格考核工作机制,全方位推动公司各项重点任务落地见效,规范化管理水平显著提高,内部运作效率显著提升,风险管理能力显著增强。

勇担当、添动力

创造“乘势而上”好业绩

构建基金赋能体系,不断完善“2+3+5+N”国资基金产品矩阵,在服务集团高质量发展中展现母基金作为。三年来完成决策流程基金31支,新设基金总规模超1000亿元,助力集团提前一年完成5000亿元基金规模目标,落地诺德、博雷顿和汽车供应链项目,项目总投资近200亿元。加大存量基金回收力度,助力集团基金投资实现投资回收动态平衡,推动资金向集团重大战略实施集中。擦亮国资母基金招牌,增选为省引导基金受托管理机构,助力集团改革重组后重获省级政府引导基金管理权。荣膺投中、清科等权威机构颁发的“2024受市场关注的国资平台/引导基金LPTOP20”等近50个机构与个人奖项,体现了资本市场对公司和母基金服务湖北经济社会高质量发展的充分认可。加速直投优选布局。在超400个投资项目中,优中选优,直投布局黑芝麻、逸飞激光、武汉新芯、博创等四个项目,其中黑芝麻、逸飞激光实现直投项目当年投资当年上市,助力武汉新芯在首轮融资后即踏入“独角兽”行列。

重合作,添助力

彰显“共建共享”好形象

以党建共建促发展共荣,班子领衔挂帅与集团兄弟单位开展党建联建活动23次,提供行业项目数据并进行项目对接,为集团兄弟单位开放信息系统,实现母基金资源共享。以基层共治展国企形象,认真履行国企社会责任,积极服务基层社会治理,在东亭社区开展“铲雪除冰”志愿服务活动,打通社区民生通道,慰问东亭社区和阳岗村困难户,采购爱心助农产品,助力冰雪灾害重建,开展防诈普法宣传,下基层察民情解民忧暖民心系列实践活动获东亭社区、阳岗村群众高度肯定。以文化共建促情感共鸣,在集团党委领导下,结合基金行业特色,积极营造与市场化母基金相适应的企业文化氛围,以文化凝心聚力,增强员工身份、价值、事业“三个认同”,构建情感、利益、事业“三个共同体”。以品牌共建筑行业生态。发起湖北母基金联盟聚集省内优质基金资源,争取省内各级国资母基金、政府引导基金和市场化母基金参与,2024年联盟成员单位总数已达到33家,并实现湖北省市区三级母基金覆盖,政府引导基金与国资母基金协同效应进一步突出,联盟成员单位管理母基金总规模达3600亿元。

2025年,公司班子将坚持党建引领,持续以“五好班子”为标准,聚焦集团“5个5、1个6”战略目标,突出母基金市场化改革方向,立足基石出资导向,服务创新投资CVC改革落实落地,推动党建与业务同频共振,把党的政治优势、组织优势转化为推动基金工作动力,努力打造更加坚强有力的班子,推动公司各项工作再上新台阶。