2月14日，长江科服召开2025年工作会议暨全体职工大会。公司党委书记、董事长陈汉梅出席会议并讲话，总经理陈宇作年度工作报告，党委委员、纪委书记、总法律顾问朱正东主持会议，公司班子成员出席会议。

陈汉梅作题为《守正创新 乘势而上，争当创新先锋》的讲话，全面总结2024年度工作，深度谋划2025年发展蓝图，为实现公司高质量发展凝聚共识、明确方向。

陈汉梅指出，2024年是公司深化改革、明确功能定位、重构业务体系的一年，也是优化管理、完善企业制度的一年。在集团党委的坚强领导下，我们巩固了改革重组的历史性成果，克服了内部发展基础薄弱、外部不利因素的影响和诸多困难挑战，全面完成了年度经营目标，推动企业发展能级和量级不断跃升，逐步驶入高质量发展的快车道，取得了来之不易的良好成绩。

陈汉梅表示，2025年既是长江产业集团实现“5个5，1个6”目标的交账之年，构建“1+N+1+1”业务体系的深化之年，迈向中国企业500强的冲刺之年，也是长江科服领导班子新一轮任期的开局之年，是“硬支撑”和“软服务”高质量发展的破局之年，更是优化公司治理和管理效能的关键之年。面对新形势，全员上下需打破思维定式，以创新破解难题，主动拥抱改革，在重大项目和关键领域勇当排头兵、争当创新先锋。

陈汉梅强调，要进一步提高对2025年工作重要性的认识，以“拒绝平庸、力争上游、勇毅前行、不胜不休”的决心和勇气，确保全年工作迈向新高度。

一是提高站位，在“变”中求发展，共同推动五大重点战略部署和实施。要进一步提高站位，强化党建引领，凝聚发展共识，围绕建设生命健康领域创新策源地、布局产业技术和中试验证创新网络、打造具有投资特色的创新创业服务体系三大重点任务，部署人才强企新引擎、经营发展新增长、投资布局新动能、国际化合作新突破、数智化管理新支撑五大战略，创新体制机制，融合各方力量，强化人才“引育留用”，完善考核激励机制，多措并举为发展注入新动力。

二是转变作风，在“思”中谋新篇，自觉形成三种意识。要进一步树立规矩意识、创新意识、服务意识，深刻领会党中央、国务院以及省委、省政府在国有企业改革和科技创新方面的重大决策部署，在集团党委的制度安排和要求下，不折不扣地落实对长江科服的定位与要求;要在科学技术、商业模式、管理手段上守正创新，不断突破、开拓新业务，推出新服务、新产品、新模式;要牢牢树立“以客户为中心”的服务意识，坚持用为导向，擦亮长江科创服务品牌。

三是自我驱动，在“干”中练本领，着力提升三种能力。要进一步提升项目谋划能力、资源整合能力、团队合作能力，积极应对复杂多变的市场环境，在竞争中谋发展。项目谋划能力是核心，要充分发挥优势，主动谋划对接，实现合作共赢;资源整合能力是关键，要依托好的项目谋划，将要素资源充分为我所用;团队合作能力是保障，三者相辅相成，支撑我们在激烈的竞争环境中勇立潮头，行稳致远。

“路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。”陈汉梅勉励全体干部职工对标一流，涵养和弘扬“企业家精神”，谋求公司高质量发展;在集团党委的坚强领导下，坚定目标、齐心协力，勇于创新、融入市场、优化激励、提升质效，为谱写长江科服高质量发展新篇章而不懈奋斗!

公司总经理陈宇作题为《打造平台硬支撑 厚植服务软实力，奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告，总结2024年工作和经验，安排2025年经营工作。

陈宇指出，过去的一年，在公司党委的坚强领导下，全体干部职工勠力同心、克难攻坚，全力以赴稳增长、拓功能，以要素支撑板块第一名的优异成绩圆满完成了集团下达的年度经营目标任务，构建了高质高效、强劲跨越的全新格局，为公司下一步高质量发展奠定了坚实基础。

陈宇表示，2025年公司将围绕省委、省政府及集团发展战略，以改革强活力、以投资促发展、以平台聚资源、以项目抓落地，围绕新型研发机构族群的“硬核”支撑能力建设，打造标准化科创服务体系，为实体产业注入新质生产力的同时积极培育新的盈利增长点。

会议听取和审议通过了《长江科服2024年度工作报告》《长江科服职工劳动合同》。

党委委员、副总经理张佳宣读了长江科服《关于表彰2024年度优秀管理者和优秀个人的通报》，公司领导为获奖代表颁奖。科技副总洪昕林、光电子供应链公司总经理彭承路、华科公司董事洪张情就行业发展和后续科创服务重点工作做了交流发言。

会上，陈汉梅和各党组织书记签订《2025年度党建工作责任书》。陈宇和各出资(托管)企业主要负责人签订《2025年度经营目标责任书》。

会议印发了《湖北长江科创服务集团有限公司2025年度工作要点》;长江科服全体职工参加会议。