2024年7月，湖北长江产业现代化工有限公司（以下简称长江化工）收购湖北仙粼化工有限公司（以下简称仙粼化工）部分股权。为进一步坚持和加强党的全面领导，长江化工党委聚焦“四个转化”，把党的建设嵌入混改企业仙粼化工生产经营各环节，助推仙粼化工转型发展。

坚持政治引领，将党的领导转化为企业治理优势。一是强化理论武装。指导仙粼化工严格落实“第一议题”制度、中心组理论学习计划和意识形态工作责任制，把理论学习融入日常、抓在经常，做到第一时间学习领会、第一时间对标对表、第一时间贯彻落实。二是落实“党建入章”。将党建工作要求写入仙粼化工公司章程，厘清党组织在公司决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，明确党委在公司治理结构中的法定地位。三是完善治理机制。坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，按规定委派董事、监事、高级管理人员，指导仙粼化工制定《党委研究决定和前置研究讨论重大经营管理事项清单》，梳理完善各治理主体议事规则和权责清单，构建党委领导核心、董事会战略决策、经理层具体经营的治理结构。

坚持建强队伍，将人才资源转化为企业竞争优势。一是优化队伍结构。坚持党管干部原则，严格按照国有企业干部20字方针要求，从源头抓好干部选聘工作，组织仙粼化工建立系统内选聘、社会市场化选聘、内部竞聘等多种渠道和方式，激发干部职工干事创业热情。二是加强高层次人才引进。与相关高校建立人才引育合作机制，通过明确引进条件、程序、薪酬机制、管理方式等，吸收引进一批仙粼化工发展急需的高层次专业紧缺人才。三是健全培育机制。举办干部职工能力素质提升培训班、劳动技能竞赛，从政治素养到专业技能、经营管理、领导能力、个人修养等方面，全方位提升干部队伍整体素质。四是丰富职工文化生活。秉承“以人为本”的理念，持续加强企业文化建设，组织开展职工趣味运动会，编排“仙粼再启新征程”快板节目，切实增强团队凝聚力和向心力。

坚持强基固本，将组织建设转化为企业政治优势。一是建强基层组织。全面摸排仙粼化工所属党员组织关系，严格审查入党材料，规范转入党员组织关系40余人；结合企业实际和改革发展要求，优化调整党支部和党小组设置，全面理顺管理关系。二是锻造基本队伍。选拔一批政治素养高、工作能力强、群众基础好的党员进入支部班子、党务工作部门，组织开展党务干部上岗培训，进一步夯实党建工作基础，提升基层党务干部队伍履职能力。三是完善基本制度。建立健全“三会一课”、民主评议等党建工作制度20余项，深入推进基层党组织标准化规范化建设。四是强化组织生活。针对仙粼化工组织生活党员参与度较低、组织生活实效性不强等问题，推动实行“线上+线下”“集中+分散”“结对帮学、成效联考”等学习模式，使一线党员能够利用碎片化时间进行学习，解决处理好“工学矛盾”。

坚持双融双促，将“两个作用”转化为企业发展动能。一是创新“党建+”载体。围绕项目建设、年度大修、招标采购等重点工作任务，成立党员先锋队，设置党员责任区、示范岗，引领仙粼化工党员干部在工作岗位上履职尽责、担当奉献。二是强化深度融合。长江化工本部开展“我为仙粼办实事”活动，全体党员下沉项目一线、生产一线、经营一线，着力解决制约仙粼化工高质量发展的关键问题和突出矛盾。目前，仙粼科技一体化一期项目整体设计完成率73%，已完成单体项目36个、土建封顶14个，预计明年3月试车、6月开车，全年增加营收6亿元、净利润5000万元。三是深化品牌建设。围绕长江化工“党建引领 活力化工”党建品牌建设工作思路，探索打造仙粼化工特色党建品牌，推行“支部建在项目上”“党建活动开展在项目上”工作模式，将党建“软实力”转化为推动生产经营工作的“硬支撑”。