把握支点建设的目标任务，创新发展路径。作为产业升级的引领者、创新驱动的先行者、资本价值的创造者，集团要聚焦战略性新兴产业投资主体、基金管理中心、现代产业孵化这三个平台功能，进一步明确发展路径，要通过资本运营的并购重组夯实底盘，以控股型投资布局产业集团发展;要通过科技创新、人才兴企提升企业核心竞争力，增强经营主体活力，特别是上市公司，要在提高市场竞争力、做强做优做大上下功夫;通过资本市场提升企业价值，致力于打造代表湖北水平的5-7个产业集团，各企业之间形成良性竞争互动，实体产业经营和基金投资互动互促，共同构建现代产业体系。

进一步深化改革，扩大对外开放。进一步解放思想，坚持价值导向、实绩导向，建立市场化、竞争性的经营机制，做好新一轮任期改革，采取股权激励、分红权改革等措施，激活企业发展动能。提升企业对外开放水平，更好地为全省中小企业出海提供保障。

发挥赋能作用，不断提升企业核心功能。积极发挥国企担当使命，做好耐心资本、科技服务、投资服务等赋能工作，全面构建集团“2+3+3+2”基金体系，切实抓好基金管理人改革、CVC改革、“长江创投日”及“长江人才日”组织筹备等工作。

营造加快建成支点的良好氛围，凝聚奋进合力。坚持和加强党的建设。落实全面从严治党责任，扎实推进深入贯彻中央八项规定学习教育，深化清廉国企建设，推动党建业务融合并进。紧紧围绕“加快建成支点”的目标任务，推动各项工作往前赶、上台阶。组织引导干部职工学习提能、实践强能，不断增强企业员工身份、价值、事业“三个认同”，打造“一体化的长江产业集团，每个人的长江产业集团”。