会前，全体党员重温了入党誓词，并认真研读了《关于构建集团大区域服务体系的建议》等相关方案，为高质量开好交流研讨会奠定了坚实的基础。座谈会上，青年干部围绕如何构建“大区域服务”组织体系架构、如何深耕区域做好区域产业服务、如何协同集团资源促进项目落地、盈利模式探讨等主题进行了分组讨论。讨论过程中，大家积极建言献策，气氛热烈，着力找出面临的发展瓶颈和存在的突出问题，对解决问题的思路和措施进行了探讨，提出了系列意见建议。各讨论小组结合工作实际作了发言。

曾彬认真听取发言，并与大家探讨交流。他说，推进战略转型、实现改革发展是公司贯彻落实集团党委决策部署的必然要求，是拓展区域产业服务未来发展空间的内在动力，也是奋力谱写中国式现代化湖北实践“长江篇章”的必由之路。党员干部是公司发展的中坚力量，大家要坚持问题导向，聚焦改革发展思路、解决突出问题、激发改革创新活力，共同推动区域产业协同发展迈上新台阶。

曾彬指出，公司要以服务集团业务和区域产业深度融合、促进公司高质量发展为目标，将集团战略发展布局融入全省区域发展战略，充分挖掘集团产业、资本、要素资源在区域的拓展机会。湖北产融公司和湖北科创公司作为集团探索区域资本招商新模式、推动区域资本市场服务体系建设、 链接区域资源的重要实施平台，要瞄准区域产业发展的痛点、难点、诉求和政策，分级分类细化区域产业服务策略，探索全方位区域产业赋能方式，全面提升公司渗透力、产业影响力、区域发展力、协作共赢力。他要求，要积极推进战略转型。我们要由业务导向型转向资源平台型，突出桥梁和纽带作用，统筹集团和区域的各类资源整合，促进区域产业服务高质量发展。要强化“在地化”运营。我们要继续深耕区域和行业，畅通信息渠道，为区域产业促进中心的建设提供探索样本。要探索优秀商业模式。要在现有的“江汉模式”“大冶模式”的基础之上，大力探索区域产业服务新举措新路径，增强自身造血功能，形成相对成熟的优秀商业模式，全面推进三大都市圈核心区域和重点区域产业服务。要注重人才的培养。要建立和培养“政治上可靠、专业素养高、干事劲头足”的人才，努力打造一支“懂产业、懂资本、懂企业”的区域产业服务干部队伍。

曾彬强调，要深刻认识公司战略转型的必要性和重要性，要以用为导向，以需求为导向，为服务集团战略和地方产业发展全面赋能。此次会议大家讲思路、讲方向，谈对策、谈办法，通过深入交流，进一步理清了发展思路、明确了努力方向、增强了信心决心、凝聚了奋进共识。下一步，要以更加坚定的信心、更加务实的作风，做精做专做深做实区域产业服务，为打造一流的综合性区域产业服务系统集成商贡献更大更强力量。

湖北产融、湖北科创班子成员、中层干部、各子公司班子成员以及部分党员干部代表参加会议。