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7月15日,集团党委书记、董事长黎苑楚,党委副书记、总经理马恒调研长江新动能“回头看”工作。集团领导肖家荣、郭宝参加调研。
在听取长江新动能关于集团重大决策部署落实情况的汇报后,黎苑楚肯定公司前期工作成效。他指出,长江新动能按照集团党委决策部署要求,围绕自身功能定位,聚焦主责主业,在发展过程中始终坚持“两个一以贯之”,强化党建引领,并购业务工作取得突破性进展,集团对长江新动能发展倾注厚望与期待。
黎苑楚强调,“回头看”工作要紧密结合长江新动能的职责定位。要对标对表,系统谋划布局。搭建合理组织构架,做好顶层设计,致力于打造成为集团“上市公司并购、一级半二级市场业务、资本市场研究与服务、证券类资产管理运营”主体。要“夯实一个基础,找寻两个突破”。夯实并购与证券事务管理基础,积极推进设立“专项并购基金、专项定增基金、二级市场增持、私募证券管理”四大并购工具平台。同时,在资本市场服务、高质量发展中心建设实现新突破,推广双环科技纾困高质量发展模式,助力省内“少数关键”优质上市公司发展;做强上市公司高质量发展中心,打造省内一流资本市场服务机构。要聚焦并购目标,聚力再下一城。认真总结并购成功经验,吹响下半年新一轮冲锋号,助力集团完成“5个5、1个6”战略目标任务。要推动体制机制改革,理顺管理关系。体制方面,理顺并购后组织关系、产权管理关系,做好顶层设计;机制方面,勇做创新机制的“探路人”,支持内部推行项目制,在实践中培育一流投行专家。
黎苑楚要求,要提升大思维、拓展大事业格局,坚定不移做好“三个两手抓”。抓好党建和业务,抓好功能性业务和盈利性业务,抓好业务拓展和内部建设。做到两手抓且两手都要硬,构建逻辑严密、健康持续的业务发展体系。
集团战略规划部、人力资源部、运营管理部、投资管理部、资产管理部、财务部、党群工作部负责人,长江新动能全体班子成员、中层管理人员参加调研。