7月15日，集团党委书记、董事长黎苑楚，党委副书记、总经理马恒调研长江新动能“回头看”工作。集团领导肖家荣、郭宝参加调研。

在听取长江新动能关于集团重大决策部署落实情况的汇报后，黎苑楚肯定公司前期工作成效。他指出，长江新动能按照集团党委决策部署要求，围绕自身功能定位，聚焦主责主业，在发展过程中始终坚持“两个一以贯之”，强化党建引领，并购业务工作取得突破性进展，集团对长江新动能发展倾注厚望与期待。

黎苑楚强调，“回头看”工作要紧密结合长江新动能的职责定位。要对标对表，系统谋划布局。搭建合理组织构架，做好顶层设计，致力于打造成为集团“上市公司并购、一级半二级市场业务、资本市场研究与服务、证券类资产管理运营”主体。要“夯实一个基础，找寻两个突破”。夯实并购与证券事务管理基础，积极推进设立“专项并购基金、专项定增基金、二级市场增持、私募证券管理”四大并购工具平台。同时，在资本市场服务、高质量发展中心建设实现新突破，推广双环科技纾困高质量发展模式，助力省内“少数关键”优质上市公司发展；做强上市公司高质量发展中心，打造省内一流资本市场服务机构。要聚焦并购目标，聚力再下一城。认真总结并购成功经验，吹响下半年新一轮冲锋号，助力集团完成“5个5、1个6”战略目标任务。要推动体制机制改革，理顺管理关系。体制方面，理顺并购后组织关系、产权管理关系，做好顶层设计；机制方面，勇做创新机制的“探路人”，支持内部推行项目制，在实践中培育一流投行专家。

黎苑楚要求，要提升大思维、拓展大事业格局，坚定不移做好“三个两手抓”。抓好党建和业务，抓好功能性业务和盈利性业务，抓好业务拓展和内部建设。做到两手抓且两手都要硬，构建逻辑严密、健康持续的业务发展体系。

集团战略规划部、人力资源部、运营管理部、投资管理部、资产管理部、财务部、党群工作部负责人，长江新动能全体班子成员、中层管理人员参加调研。