本次课程邀请了厦门国家会计学院教研中心主任蔡剑辉教授，他结合自身学术底蕴与丰富实战经验，为全体学员带来了一堂精彩生动的全面预算管理课程。

课程开始，蔡剑辉教授通过剖析苹果、华为、万科、西南航空以及中美四大商业银行等经典案例，提出了战略预算管理的核心要义，即旨在使企业的成本结构与其战略保持一致，并不断优化战略实施。随后，他引入战略地图、平衡记分卡等战略管理工具，以华为的全面预算管理实践经验为切口，分步骤讲解如何化战略为行动，实现从财务预算到战略预算的变革。最后，他从预算组织、预算编制、预算实施与控制、预算报告、预算考核等维度，系统介绍了全面预算管理的制度框架与实施机制。

研修班还邀请了三峡集团财务部、金蝶总部的专业人员分享三峡集团、浙江省交通投资集团、云南中烟等国有企业的全面预算管理经验。