众人划桨开大船，万众一心绘蓝图。2月22日，为期两天的长江产业集团第一届第二次职工代表大会胜利闭幕，会议精神引发广大干部职工热议。回顾2023年亮眼成绩单，展望2024年目标，长江产业集团全体干部职工激情满怀，积极建言献策，共促企业跨越式高质量发展。
2月21日，职代会召开的第一天，集团党委书记、董事长黎苑楚，党委副书记、总经理马恒分别深入湖北生态和长江创投公司，参加代表团分组讨论，审议职代会工作报告，认真听取职工代表们的意见和建议。
在湖北生态，黎苑楚出席第六代表团分组讨论会。来自湖北生态、湖北新能源、长江化工的18名职代会代表参加现场审议，大家结合各自工作实际，重点围绕产业升级、数智转型、产融互动、业务协同等方面内容，谈体会、提建议，畅所欲言。
职工代表高宇涵表示，工作报告内容详实全面，2024年部署和展望振奋人心，极大提升了员工自豪感和自信心。作为一名普通员工，将结合岗位实际，在理论学习、能力提升和创新思维方面进一步加强。他同时建议，根据集团内其他准备上市的公司情况，在工作报告中增加资产证券化相关内容。
职工代表宋锐表示，工作报告主题鲜明，立意深远，尤其是对2024年的工作目标和具体措施，让人倍感鼓舞，作为集团普通一员，下一步将始终保持奋进姿态，勇毅前行、不胜不休，为将集团打造成为“政府信任、社会认同、同行尊重、员工自豪”的一流企业贡献力量，建议进一步加强开放共享、业务协同，实现企业间优势互补，放大资源效益，形成核心竞争力，加快实现从平台型企业向实体型企业转变。
黎苑楚认真听取代表们发言，并就大家关心关切的问题进行交流探讨。黎苑楚指出，2023年是集团改革重组两周年，在省委、省政府的大力支持下，在全体员工的共同努力下，集团取得了较为显著的改革发展成效，逐步探索形成了跨越式发展的路径方法。
黎苑楚强调，要充分发挥职代会依法、民主、科学决策的重要作用，集思广益，共谋发展，加快推进企业治理体系和治理能力现代化；要进一步调动职工参与企业改革、公司发展的积极性，增强广大职工职业自信和行业自豪，形成员工成长与企业发展的命运共同体、利益共同体、事业共同体，为产业发展、企业发展添砖加瓦；要进一步激发广大员工创新、创业、创富和自我发展的活力，实施人才强企战略，深化体制机制改革，坚持以用为导向，抓好对优秀人才的培养使用，打通员工晋升发展双通道。
黎苑楚指出，要在推动资产证券化、探索产融互动、部署数智化转型等方面发力，进一步收集广大职工意见，倾听广大职工心声，把职工为企业发展的“金点子”变成企业发展的“金路子”。希望各位代表坚定发展信心和决心，结合自身岗位，充分发挥模范带头作用，认真谋划事业发展、企业发展，为集团跨越式高质量发展作出新的更大贡献。
在长江创投，马恒出席了第五代表团分组讨论会，现场气氛热烈而活跃。来自长江新动能、长江创投、长江产投以及湖北科创公司的14名代表，分别就集团2023年工作回顾、2024年工作思路和重点任务进行交流讨论，围绕全力打造全国一流产业投资集团目标谈感受、提建议、表决心。
职工代表陈丽表示，工作报告是一份实事求是、鼓舞人心、催人奋进的好报告。建议加快推进基金板块财务共享中心建设，建立起高效的财务运营、资金调度、成本核算、预算管理体系，更好地服务基金发起设立、股权项目投资和战略性新兴产业发展。
职工代表张维表示，报告充分展现了集团上下齐心、保持奋进，对标一流、奋勇争先的良好状态，作为集团的一员深感荣幸和自豪。新的一年，将对标集团发展战略目标，继续开展“深耕湖北 鹰眼行动”“走进专精特新”“创投进高校”“独角兽下午茶”等系列活动，为集团高质量发展做出应有贡献。
在认真听取与会代表发言后，马恒对各位代表的工作表示感谢。他指出，过去的一年，集团坚决贯彻落实省委、省政府重大决策部署，生产经营实现较快发展，各项成绩来之不易。新的一年，集团改革发展面临新形势、新机遇和新挑战，希望各子公司和代表按照集团党委确定的“跨越发展年、数智转型年、提质增效年、作风建设年”工作思路，继续勇担使命、实干为先，为书写长江产业集团改革发展的新篇章作出新的更大贡献。
2月22日下午，为深入学习贯彻集团第一届第二次职工代表大会精神，切实把学习成果转化为推动工作的有效动力，集团组织召开第一届第二次职工代表大会会议精神落实推进会。马恒主持会议并讲话。集团班子成员和高管，集团各部室、工作专班主要负责同志，集团各直属企业、二级子公司主要负责同志参加会议。
会议进一步解读了集团党委书记、董事长黎苑楚同志在第一届第二次职工代表大会上的讲话精神，集中研讨了《集团第一届第二次职工代表大会工作报告》。集团财务部、长江新动能、长江新材、双环科技、长江创投、光电子信息产业专班主要负责人对照会议要求，结合各自工作实际、细化工作目标任务、完成落实推进措施等作表态发言。
马恒围绕落实职代会确定的目标任务、重点工作内容等提出具体要求。
马恒指出，要进一步提高对2024年工作突出重要性的认识。今年是集团“5个5，1个6”目标实现的唯一“窗口年”，做好各项工作意义重大。2024年目标能否实现，关系到集团承担的政治责任、经济责任、社会责任是否履行到位，关系到集团行业地位和企业形象，必须以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感和“功成必定有我”的使命感，全力推动年度目标达成，以集团之进服务全省之稳。要按照集团党委要求，各直属企业、二级子公司要围绕三个方面将目标任务进行分解。一是围绕对全年经营目标的层层分解，明确责任主体，逐一落实；二是围绕存量和增量，分别做优存量、扩大增量，注重“稳”“进”并重；三是围绕重点企业的目标任务，集团将全力加大资金、人力、资源等各方面的支持力度。
马恒表示，针对年度目标任务分解落实推进，集团将建立分管领导半月一调度、总经理一月一调度、集团党委一季度一调度的整体工作调度体系；信息全集团打通、供需全集团互动、资源全集团互助、问题全集团解决。“一条心”奋斗，“一盘棋”统筹，“一股劲”落实，集中资源全力解决一线中存在的难题问题，打破子公司之间的信息壁垒，让各子公司供给需求在内部有效衔接。
马恒要求，要坚持系统观念，注重统筹谋划，站在全局和战略的高度想问题、办事情。要不断强化内生增长，各直属企业、二级子公司负责同志要找到集团内外的伙伴盟友，学会抱团出海。要坚持抓主要矛盾，抓关键少数，实事求是，运用“一企一策”，把工作做精、做细、做实、做稳，形成闭环管理。
马恒强调，没有干不成的事，只有放弃的人。希望集团全体干部职工以百米冲刺的速度跑完2024年全年的马拉松，以战斗者、奋进者姿态全力拼搏，全面完成年度目标任务，再接再厉谱新篇。
