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周锋调研集团战略规划部强调 要打造集团“大脑”、发挥龙头作用、强化示范引领

来源: 时间:2022-05-12

5月9日,长江产业集团党委书记、董事长周锋专题调研集团战略规划部(董事会办公室),听取该部室负责人就改革重组以来工作开展情况、存在的问题、近期工作安排以及下步工作思路等专题汇报。集团党委委员、副总经理马恒参加调研。

周锋对战略规划部(董事会办公室)改革重组期间取得的工作成果给予高度肯定。他指出,战规部是一支高素质、年轻化、有活力的团队,鼓励大家要格局高远、加强学习、再接再厉,立足集团发展目标和部门职责定位投身事业、建功立业。

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周锋强调,战略规划部要找准定位。

要建立健全集团工作机制和战略体系,履行好“定战略、出政策、抓统筹、推改革、促落实”五大职能,统筹调动各方力量,推动集团战略实施,形成工作闭环。在具体工作内容上,必须体现“四性”:要体现“全局性”,战略工作要有大局观念和全局意识;要体现“长远性”,谋划工作必须跳出当下、着眼长远;要体现“基础性”,立足“总体”,做实基础,搭建支撑集团发展的“四梁八柱”;要体现“可持续性”,通过建立健全现代企业法人治理体系,推动集团可持续发展。

周锋指出,要全面提升工作质效。

要树立权威,敢抓敢管,履职尽责,做好顶层设计。要力求高效,厘清权责边界,通过制度化安排、信息化赋能,着力构建高效运行的产业航母。要多方协同,着力构建“部室内部协同,部门之间横向协同,集团与子公司纵向协同,外部主体资源协同”的工作体系。要甘于奉献,充分发挥“大脑”部门示范引领作用,及时补位改革和发展中的空白地带,勇于当担、敢于突破、甘于兜底,将个人事业融入到集团发展中来。

周锋要求,要加强自身建设。

要珍惜岗位,把握机会。尽心尽力工作、用心用情生活,以结果论英雄,在工作效率上做出表率。要力求创新,提升格局。通过树立全局性思维,善用“第一性原理”,突破思维惯性和路径依赖。要加强学习,提升自我。在工作中学习,在学习中进步,把学习当作自我改造、自我斗争的过程。要处理好工作与生活的关系,做好工作,尽好责任,培养更多生活情趣,积极向上,热爱生活。

集团战略规划部(董事会办公室)全体人员参加座谈。


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