为深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，推进落实省第十二次党代会决策部署，充分发挥国资国企重要作用，7月以来，集团在全体干部职工中开展“我为先行区建设做什么”征文活动，以实际行动向党的二十大献礼。现推出获奖作品展第二期，供大家学习交流。
实施人才股权激励，促进产业集群发展 湖北科创 朱睿 一、先行先试逐步探索，全国首创安全规范。设立国内第一支人才股权激励专项资金，先后合作设立2支人才股权激励专项资金，为企业激励对象、核心人才购买企业股权提供资金支持。 二、激励留住顶尖人才，引才聚才壮大企业。专项资金累计为2005名激励对象提供资金支持，股权激励引才效果显著，人才稳定性显著提高。 三、杠杆撬动效益显著，股权激励推动上市。专项资金支持的20家非上市企业在实施股权激励后上市节奏显著加快，杠杆促进作用明显，产生了良好的社会经济效益。 实施“五大工程” 争当产业先行“排头兵” 战略规划部（董事会办公室）宋埜 一、聚焦中心工作，落实“首位工程”。主动认领“一号任务”，始终将集团自身定位为产业领域“省之大者”；迅速分解任务，建立工作清单，主动争取工作落实条件和政策支持；建立长期有效的政策研究和政策转化机制，健全定期调度和定期督办机制。 二、发挥平台优势，打造“强核工程”。建议将现代化工板块和汽车产业、数字经济作为“金牌产业”；建议集团明确提出打造“产业投资+产业运营”的“双引擎”战略；建议加强与龙头企业和知名机构的战略合作。 三、发挥基金引领，实施“赋能工程”。进一步强化国资母基金引领撬动作用；全面提升基金管理团队活力动力；主动参与全省和市州重大产业项目招引落地。 四、增强科服能力，实施“创新工程”。全力扶持长江科服成为全省服务科技创新领域的标杆企业和集团科创板块的金字招牌；加快设立30亿元规模全省科创母基金；将扶持科技型中小企业作为集团布局未来的重要途径。 五、优化企业管理，实施“创优工程”。全力攻坚优质项目和重大项目；加快构建“战略研究+行业研究+政策研究”于一体的调查研究矩阵；建立“法务、风控、审计、财务”人员储备库，增加专职外部董事比例。 党建引领促先行 积极争当“排头兵” 党群工作部 王晓晓 一、举旗定向，在完善公司治理中加强党的领导。以制度护航领路，保障党委“有位”也更“有为”；明确企业权责边界，形成“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的公司治理结构；探索建立酝酿启动、经理层论证评估、党委前置把关、董事会会前沟通、董事会决策、党委意图落实报告的决策流程。 二、笃行不怠，在管党治党中压实责任链条。各级党组织出台党建任务清单，实行“挂账销号”；集团党委坚持党建“一盘棋”理念，二级企业党组织有效发挥“中间段”作用，实施党支部标准化建设提升行动；既报经济账又报党建账，推动工作从“要我干”向“我要干”“我要干好”转变。 三、强基固本，在创新攻坚中筑牢战斗堡垒。针对集团各业务板块特点，探索建立“党建+业态”定制模式；将党建力量“嵌入”重大项目；组建党员骨干突击队，拔据点、破关隘、攻堡垒，实现攻坚目标。 关于在建设全国构建新发展格局先行区中争当排头兵的若干思考 长江创投 刘少彻 一、目标对接，实现战略协同。在建设全国科技创新高地、制造强国高地和数字经济发展高地中抢抓新机遇，以服务战略性新兴产业升级为风口，推进现代产业体系高质量发展，同步实现集团做强做优做大。 二、研究对接，实现同频共振。建立发展方向明确、行业研究透彻、投资策略清晰、产业布局科学、科创服务高效的发展模式，结合集团六大产业，充分研判行业发展趋势、产业链关键节点和细分领域龙头，引领带动全省前瞻性、高端性、战略性产业发展。 三、产业对接，实现整体联动。集团应充分发挥产业基础和创新资源优势，强化战略性新兴产业布局，积极培育新动能。 四、资源对接，实现优势互补。整合内外部资源，推进协同发展模式，集聚“政产学研金服用”创新要素，打造科技成果转化高地。 五、资本对接，实现全程赋能。通过投资并购、重组整合、培育上市等手段，推动产业链迈向价值链中高端，优化产业结构和国有资本布局。 关于内部控制体系建设的探究 风控审计部（法律事务部）张宁 一、启动、自查阶段。分层分级建立内控领导小组或委员会，明确集团党委会、董事会、经理层、主要负责人、各部室、出资企业的职责；完善制度体系，提升适应性和科学化水平；集团各部室、出资企业结合自身实际，开展内控自查。 二、实施、评价阶段。制定内控实施方案；结合实施方案运行情况，定期开展内控评价。 三、巩固、提高阶段。针对发现的内部控制问题及缺陷，制定整改措施，促使内控体系建设常态化，规范化。 四、内控文化建设。加强组织领导，全面部署动员。多措并举加强宣教，分享成功案例，组织开展相关培训。
