为深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，推进落实省第十二次党代会决策部署，充分发挥国资国企重要作用，7月以来，集团在全体干部职工中开展“我为先行区建设做什么”征文活动，以实际行动向党的二十大献礼。即日起，集团公众号开设专栏，集中展示获奖文章核心观点，供学习交流。
牢记嘱托，担当奋进
全力推动先行区建设实现新突破
（长江投开 黄斌）
一、坚持稳定运行，注重风险化解，筑牢先行区建设之本。力保经营指标达成，“与时间赛跑”，全力稳住公司“基本盘”；推动存量项目去化，积极克服宏观市场、疫情及季节等不利因素影响，大力拓展渠道，推进销售去化；全力化解合作经营风险，及时采取应对措施，确保了国有资产的权益和安全。
二、坚持筑基强优，锚定发力关键，聚力先行区建设之要。严格落实管党治党责任，将责任传导到“神经末梢”、任务落实到“基层细胞”；坚持不懈强化教育培训，注重创新方式，用好用活“党建+互联网”模式；推动党组织标准化建设，着力打造自身建设强、群众工作强、引领发展强的“三强”型党支部。
三、坚持管理升级，筑牢稳固防线，铸造先行区建设之盾。推行任期契约化管理，建立刚性考核、充分激励、刚性兑付的体系；优化绩效考核机制，撤掉铁交椅，打破铁饭碗，达到人力资源管理瘦身健体；完善内审风控体制，强化经营风险研判预警，提高风险识别处置能力，防止债权流失损失。
四、坚持改革创新，开展先行先试，激活先行区建设之源。聚焦内控管理体系持续发力，抢时间、抢资源、抢要素，持续优化组织与运营效能，优化人员结构、提升人均效能；聚焦存量项目营运持续发力，向内挖潜力、向外引活力，对零散商业整合管理，对多业态商业统一运管，有效防范投资和资金风险；聚焦业务转型发展持续发力，形成要素跟着项目实转快转的良性循环，构建“产业+基金”的运营模式，对产业项目靶向追踪落地。
构建“1+N”业务体系 助推上市公司量质同增——贯彻落实新使命新要求 争做先行区建设排头兵
（长江新动能 李波伟、周文、岳茜）
一、“1”个核心业务突破，助推省域上市公司增量。并购增加上市公司数量，围绕集团 6 大重点产业，形成以集成国内行业资源优势为目标的产业链并购、盘活存量资产为目标的资源重整兼并等横向、纵向并购模式；推动集团优质公司上市，积极推动湖北典策和中科水生 IPO、中筑天佑分拆上市，新能源公司重组上市或独立 IPO 上市；依托集团实控上市公司开展产业链并购，拟设立上市公司专项并购基金，提升集团上市公司的资产和收入规模。
二、“N”个重要业务布局，多维推动上市公司提质。壮大上市公司纾困平台，加强与社会资本、地方政府平台合作，持续为上市公司输血、治本、壮腰、增信、引流；打造上市公司定增平台，抢抓二级市场再融资机遇，联合设立市场化定增基金，优先支持省内上市公司定增；打造百亿级湖北 ETF 指数基金，引入中长期资本和增量资金，促进资本市场反哺实体经济。
三、搭建资本服务生态圈，赋能企业逐浪资本市场。依托上交所、深交所湖北基地培育上市公司，提升上市公司可持续发展能力和整体实力，夯实交易所服务区域经济平台。为非上市公司提供上市全周期和全链条服务，建成上市公司孵化平台；加强上市公司市值管理，按照“分类施策，分步运营”模式，推进和参与上市公司股权资产的有序进退，构建较低风险、适中收益的投资组合；发挥湖北省创业投资同业公会作用。聚集头部律所、会所、券商、评估机构、银行等机构渠道资源，促进企业健康持续发展。
关于围绕长江存储在先行区设立产业联盟的个人思考
（长江创投 吴恢虎）
长江存储是国内领先的半导体存储器生产企业，但相比于三星、美光等，长存在市场占有率、技术积累等多方面，还需要加快脚步来继续追赶。
探索围绕长江存储，设立“存储器战略产业联盟”，一是长江存储作为联盟内核心企业，首要解决长江存储后续发展资金问题；二是注重国内产业链上游企业的培育，特别是“从0到1”的培育，开放材料及设备需求，寻找合适的技术团队，并提供产品中试服务及对接产品验证服务；三是联合长存等知名产业方，发起设立产业链基金，帮助企业成长壮大；四是半导体产业链上游涉及到多种材料及设备，根据湖北省各区域的资源禀赋及产业链基础，设立相应的产业园区，如在武汉东湖高新区设立半导体设备产业园、在黄冈设立硅片产业园（富乐德拟在黄冈建立硅片厂）、在荆州、宜昌设立电子特气、湿电子化学品产业园（荆州有太和气体、联仕化学，宜昌有兴福电子）等，当产业链上培育的项目，成长到量产阶段时，可在上述产业园内快速落实厂房。
